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名古屋 インターン|将来どこでも戦える人材に。本質営業を学ぶ実践型。

インターン・裁量
Internship

on 2026-06-25

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名古屋 インターン|将来どこでも戦える人材に。本質営業を学ぶ実践型。

Internship
Internship

Tomoyasu Maruoka

中央大学卒、2014年にリクルート入社。兼業期間を経て、2017年1月にビジネスサイド社員第1号として、株式会社スタメンに正式に入社。2020年に会社設立4年でIPO。東京、関西支社立ち上げ→カスタマーサクセス責任者→執行役員CSOとなり、TUNAG事業拡大に尽力。

上場は通過点。1号社員が、スタメンで働く魅力を語る

Tomoyasu Maruoka's story

Chikara UmedaChikara

大阪でお笑い芸人の活動を4年間行い、関西の広告代理店に就職。 3年間、求人広告の営業を行い2018年にスタメンに入社。 大阪支社の立ち上げ、東京支社にて事業拡大のため新規開拓の営業、そして本社名古屋にて新規事業の立ち上げなども行いました。その後インサイドセールスの部長として商談機会創出やナーチャリング施策、マーケティング領域含めた全体の戦略/企画や組織運営を行なっています。

【新人ISへ】成果が出ない時こそ、テクニックを捨てて「数」に逃げろ。

Chikara UmedaChikara's story

Kazuki Hatamori

1995年生まれ。一宮→インド→京都→名古屋。2024年8月から株式会社スタメン名古屋本社にて就業。 名古屋大学文学部卒業後、株式会社エンリッションに新卒入社し、インド現地で事業企画および管理担当を 2 年間経験後、国内General Manager(執行役員)として、コロナ禍の影響を受けた知るカフェ事業(新卒採用ブランディング)のエンタープライズ営業組織を牽引し、業績を復調。2024年8月から株式会社スタメンのアライアンス営業部に所属。 【好きなこと】 野球(ドラゴンズ)、将棋、三国志、キングタム、日本酒

李牧の「合従軍」とスタメンの「アライアンス」:歴史を変える大きな座組を描く

Kazuki Hatamori's story

青木 希美

1986年、長崎生まれ。海に囲まれた五島列島で育つがインドア派。 大学まで九州で過ごし、もっと新しい世界に触れたい!という思いから上京。 リクルートに入社し、名古屋エリアの拠点立ち上げや法人営業を経験。その後「組織を創る側を経験したい」と思いスタメンにジョイン。現在は新卒・中途の採用を担当しています。 「誰と働くか」を大事にしています。 個々の強みを活かし、不得意を補い合える「最強のチーム」をスタメンで創ることが、今の私の目標です! 【おまけ:私の好きなもの】 ランニング / カラオケ / 断捨離 / 子どもたちと毎週金曜に好きなものを食べるルーティン🍴

株式会社スタメン's members

中央大学卒、2014年にリクルート入社。兼業期間を経て、2017年1月にビジネスサイド社員第1号として、株式会社スタメンに正式に入社。2020年に会社設立4年でIPO。東京、関西支社立ち上げ→カスタマーサクセス責任者→執行役員CSOとなり、TUNAG事業拡大に尽力。
上場は通過点。1号社員が、スタメンで働く魅力を語る

上場は通過点。1号社員が、スタメンで働く魅力を語る

What we do

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。
ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。
価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。
社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。
なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。
「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

What we do

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。働きやすさと働きがいを同時に改善し、組織改善を実現。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

ツールを導入しただけで、働きがいは自然発生することはありません。必要なのは、情報の透明性や称賛、部門間の称賛を仕組みとして作ること。組織に合わせた仕掛けを、毎日の行動の習慣に組み合わせ、組織に変化を与えていきます。

私たちは、人と組織の信頼関係を深め、人と組織に働きがいをもたらす組織改善プラットフォーム「TUNAG」を展開しています。 https://biz.tunag.jp/ 【TUNAGができること】 スマートフォンやPCから直感的な操作ができ、社内SNSのようなコミュニケーションのプラットフォームから社内報、組織一覧の可視化、感謝や称賛を伝える仕組み、ナレッジの共有、福利厚生の運用まで、経営・従業員同士のコミュニケーションのあり方を変え、経営・従業員同士の関係性を良くしていきます。 TUNAGを通して、日々の小さなコミュニケーションを積み重ねることで、従業員一人ひとりが集まるプラットフォーム(空間)になっていきます。 従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣を作ることで、今の仕事に全力で向き合い、確かな成功体験を積める組織づくりを支援します。 【具体的な成果】 実際に、TUNAGを通して個人の働きがいがもたらせた結果、 ・1年未満の離職率が14.9%改善(導入前:23.9%→導入後:9.0%) ・アルバイトの定着率が30%改善(導入前:63%→導入後:93%) ・新入社員の立ち上がりが1ヶ月短縮 ・生産性や売上の向上(キャンペーン・催事の売上が3倍に増加) などの成果に繋がり、組織改善の効果が表れています。 ※利用企業様のTUNAG導入後に、実際に現れた効果を一部抜粋

Why we do

なんとなく漫然と働き、何が楽しいのか分からない人が溢れている。この冷えた景色を変えたい。

「経営と従業員、従業員同士の関係性にいい変化をもたらせること」で、「日本の働く」をアップデートすることに取り組みます。

【働く日常をデザインする時代。】 人はいつから仕事を楽しいと思わなくなったのか? 日本には90%を越える人が仕事をポジティブに考えられていません。 無邪気に、将来の夢は警察官、学校の先生、アイドルになりたいと語っていた子ども時代。 夢の真ん中には、誰かの役に立つ自分、誰かの喜ぶ顔がいたはずです。 しかし、夢を持っていた時代から、いつしか仕事が無機質な作業に変わり、働くことを徐々にポジティブに思わなくなった人は少なくありません。 この働く意味を見失い、諦めが当たり前になった人たちの日常を、変えたい。 だからこそ今、私たちは完璧な仕組みよりも自分のことや自分の頑張りを「わかってくれている」と感じられること、その積み重ねが安心となり、それが信頼になる。 その信頼が土台となった環境だから、働く自分を好きになる。仕事を通じて、自分の価値を実感できる。 TUNAGを通して、このような「働く人の感情が前向きに動いている状態」をデザインし、働く日常をアップデートしたいと思っています。 【日本が抱える「働く」ことへの負の感情】 事実、先進国の中でも最も低く、2025年時点で「熱意を持って仕事に取り組んでいる従業員」が20人に1人もいない。 エンゲージメントの低い組織では、パフォーマンスのばらつきが大きく、離職率が高く、顧客満足度の低下やイノベーションの停滞にも繋がることが判っています。 逆に、エンゲージメントが高い組織は、生産性、利益率、顧客ロイヤリティのいずれにおいても高い水準を示しています。 (Gallup State of the Global Workplace 2025 Report 出典)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 個人の働く楽しさが、社会の働く常識が変え、幸せの総和が増える。事業を通じて、そんな価値を届けていきたいと思っています。

How we do

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

「変化に強い組織こそが、真に強いチームである」の考えのもと、会社が目指す方向を言語化し、全員が同じ方向を向いて全速力で走る。 その「共通言語」を軸にして、私たちは日々取り組んでいます。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ミッション|なすべきこと】 『1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 創業時から変わらない、スタメンの存在意義です。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【ビジョン|目指す姿】 『人と組織で勝つ会社』 スタメンが目指すのは、人と組織の力で成果を生み続ける会社。 個の強さとチームの力が調和し、共に挑戦し、共に勝ち続ける。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【バリュー | 行動指針】 『Get Things Done|やり遂げる』 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 『Buff the Team|チームにバフを』 チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 『More and Better|より良く、より早く』 ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【メッセージ】 組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

As a new team member

株式会社スタメンは名古屋に本社を構える、ITベンチャー企業です。社内SNS×コンサルティングで企業の組織課題を解決する『TUNAG(ツナグ)』を展開しています。 現在は第2創業期。新たな成長フェーズに突入し、組織づくり・事業拡大の“コアメンバー”として、長期インターン生の受け入れを本格化しています。 ・ありきたりなインターンじゃ物足りない。 ・「実践的なビジネス経験」を積みたい。 ・「やらされ仕事」じゃなく、自分の頭で考え、動きたい。 そんなあなたにこそ、飛び込んでほしいフィールドがあります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 具体的な業務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 営業職として、BtoBの法人営業の一歩目となる「インサイドセールス」にチャレンジいただきます。単なる架電ではなく、「誰に」「どんなメッセージを届けるか」を戦略的に考え、自ら提案・実行する“事業開発”寄りの役割です。 ▼メイン業務 ・架電アクション、トークスクリプトの改善(ロープレを通じてブラッシュアップ) ・お客様との初回接点の設計〜実行 ・ナーチャリング(関係構築)施策の企画・実施 ・商談の同席・営業資料づくりのサポート ▼他にも、、、 ・展示会(HR EXPOなど)への参加、運営アシスタント ・新メンバーが馴染むためのオンボーディング設計 ・インターンチームのマネジメント など 最初は先輩のサポートのもとで基礎をしっかり身につけていただきます。「目の前の仕事をやりきる力」を大切にしながら、着実に力をつけていってください。 そして、成果を出した方には、より難易度の高い業務やチームマネジメントなどにもチャレンジしていただけます。学生のうちから“任される経験”を積める環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼スタメンで働く魅力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★「無形商材×法人営業」で、本質的な営業力が身につく TUNAGは形のない“無形商材”。その分、お客様ごとに課題を見極め、どんなアプローチで価値を届けるかを自分の頭で考える力が求められます。ただの「モノ売り」ではない、“提案営業”の基礎と実践力が身につきます。どの業界にも通用する営業力を、ここで育ててください。 ★インターン=“戦力”。実践的なビジネススキルが身につく スタメンのインターンは、社員と同じ目線で仕事を任されます。裁量を持って業務に取り組めるからこそ、自分の成果や工夫がチームや会社の成果にダイレクトにつながります。「やらされ仕事」ではない、“自分で価値をつくる”経験を積みたい方にぴったりの環境です。 ★第二創業期。変化と成長の渦中で、自分を試せる 創業から4年で東証グロース市場に上場したスタメン。今はさらなる成長を目指し、新規事業・新部署の立ち上げなどに積極的に挑戦しています。「変化が当たり前」のこのフェーズで、会社の成長も、自分の成長も楽しみたい人には絶好のタイミングです。 ★社員との距離が近い。リアルな社会人の姿が見える 「働きがいのある会社ランキング」でも高く評価されたスタメンでは、制度や福利厚生の一部をインターン生も利用可能。ランチや部活、勉強会などを通じて、就活やキャリアの悩みを気軽に相談できる環境があります。実際に、インターンをきっかけに社員として入社した先輩も多数活躍中です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼求める人物像 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍こんな方と働きたい ・行動力があり、まずやってみる姿勢を持てる方 ・人と話すのが好きで、成長意欲が高い方 ・営業・ビジネス・ITに興味がある方 ・ベンチャーのスピード感の中で、自分を試したい方 ・将来の選択肢を広げたい、という前向きな方 ▍応募条件・その他 ・月40時間以上の勤務が可能な方(1日5~8時間 ※6時間以上勤務する場合は、1時間の休憩あり) ・東京オフィスへの出社が可能な方 ・6か月以上の継続が可能な方 ・対象学年:2027年~2029年卒見込みの方 ▍福利厚生(一部抜粋) ・フリードリンク / 福利厚生優待の利用 ・社内部活やグループ総会への参加制度 ※ ・インターン限定の1day出張制度 ※ ※一定の評価基準を満たすことで適用されます ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2 recommendations

Team Personality Types

Tomoyasu Maruokaさんの性格タイプは「マスター」
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Tomoyasu Maruoka執行役員 CRO
Kazuki Hatamoriさんの性格タイプは「フォアランナー」
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Kazuki HatamoriSales
青木 希美さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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青木 希美HR戦略部
Tomoyasu Maruokaさんの性格タイプは「マスター」
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Tomoyasu Maruoka執行役員 CRO
Kazuki Hatamoriさんの性格タイプは「フォアランナー」
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