バックエンドエンジニア｜職域を超えて、多様な課題解決にチームで挑戦！

【エンジニアとしての成長】 ・新しいものを生み出すだけでなく、継続的な課題解決にも取り組むことができます。 ・プロジェクトスタート時から成長フェーズまで幅広い経験を積むことができます。 ・クライアントとの関係も深く、ユーザーのリアルな声や、クライアントの反応を確かめながら、改善提案を繰り返していけます。 クライアントとの関係性が深くなるほど、求められる品質も高くなり難易度も上がっていきます。 その期待を超えていくのは、なかなか大変なことですが、こうした機会が成長につながっていきます。これまで社会になかったものを、クライアントと一緒に世の中へ送り出すことができるチャンスを手にできる制作会社は、そんなに多くありません。 だからこそ、日々業務の中でも「いいモノをつくる」というマインドを大切にし、今あるものに満足するのではなく、視座を高く「理想へ背伸びをする」という姿を目指しています。 【いいモノをつくるための「フロントエンドエンジニア」ユニットの取り組み】 ・WeeklyCoding 隔週開催。お題は自由。各自関心のあるアニメーションや表現実装にチャレンジ。先輩や各言語に強いメンバーからのコードレビューなどを実施。 ・「もくもく会」＋「もぐもぐ会」 毎週開催/自由参加/担当制（テーマは自由・リクエストもOK) 「黙々やっているだけでは勿体ない！」ということで、各担当案件のナレッジシェア、挑戦したことや失敗談を共有する会。ランチタイム開催の「もぐもぐ会」も月1で実施。 ・ポジティブフィードバック 週1開催。前週にあったちょっとした良いことを共有（プライベートもＯＫ）。 助けてもらったことを当たり前にせず、お互いに感謝を伝え合う場。 ・アクセシビリティへの取り組み エンジニア発信で別職域メンバーと開催したり、チェックツール導入による負荷軽減など、負荷アクセシビリティの需要が高まる中、アクアリングでは顧客の要求に応じて実装するのではなく、標準的に対応するべきものという意思で取り組んでいます。 【入社後（オンボーディング）】 安心してアクアリングの一員になってもらうために、オリエンテーションや制度を準備しています。 ◎オリエンテーション（入社当日） 多くのメンバーに触れながら、社内ルールや福利厚生だけでなく、前職の環境と異なる可能性もあるツールなどのレクチャーを実施。また、自分が働く会社の方向性を知り、その目標に向かってチーム一体となって行動できるように、代表から理念やビジョンの紹介や配属ユニットメンバーを交えたウエルカムランチを通して相互理解を深めます。 ◎メンター制度（キャリア入社の方は、入社後半年間） 共に悩み、考え、支え、称えてくれる存在。つまり何でも話せる存在がメンターです。OJT研修とは別に、仕事面はもちろんキャリアの相談、時にはプライベートの面でも幅広い視点からメンターが支援します。メンターとのランチ費用サポート（月1回）や入社後の定期面談など疑問や不安を解消する場を支援しています。 ◆組織について NHK「クローズアップ現代」 https://www.nhk.jp/p/gendai/ts/R7Y6NGLJ6G/episode/te/P7R647M13X/ 2025年5月7日(水)放送のNHK「クローズアップ現代」にて、当社組織の取り組みが紹介されました。 管理職の負担を減らすために、AI上司や社外上司、MBTIを介したマネジメント手法とともに、1つの事例として、「管理職」という役職を廃止し、管理職が担うべき役割（タスク）を分解し、全員が自律的に動いで助け合う、という当社の組織形態をご紹介いただきました。 番組のなかでは、管理職の育成というよりは、若手も役員も「できることはやる」という観点から取材されています。