プロダクトの力で組織文化を変えるデジタルプロダクトデザイナー

「良い事業ををつくりたい」──それは、すべてのデザイナーに共通する願いかもしれません。 けれど、どんなに良いアイデアやスキルがあっても、チームの動き方や意思決定の流れがうまく回っていなければ、その想いは届きません。 もどかしさや、苦しさを感じた経験が、きっと誰にでもあるはず。 それでも、「この環境ごと、変えてやろう」と思えた人。そういう人が、組織にいるかどうかで、プロダクトの未来は変わります。 そんな挑戦をともにする仲間を、私たちは待っています。 ■事業を通じて、組織文化や企業そのものを変えていく 単なるUX改善・リサーチ業務ではなく、デザインやリサーチ文化が組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わる。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進。 ■越境を歓迎 デザイナーという枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨。 ■「チームでつくる」を大切に一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指す。 ■目指していること・大切にしていること 【エンタープライズDX推進・組織変革】 ツール導入や業務プロセスの置き換えとも、プロダクト開発の受託制作とは異なり、大企業の組織変革・人材のDXをテーマがMutureの特徴です。プロダクト／人と組織／戦略の3つのレイヤーに対し伴走支援を行うことで、「社会インパクトの大きい大企業が組織構造の負にとらわれず、良いプロダクトを生み出し続ける」ことが当たり前になることを目指します。 ・事業部横断の戦略立案とプロダクトへの接続支援 ・複数ステークホルダー間でのグロース戦略支援 ・アジャイル型組織への転換支援 ・自走する組織に向けた伴走型支援 ・専門的知見を取り入れたプロダクト改善 ■提供できる機会の一例 ・デザイン組織の立ち上げや再構築に関わり、文化や仕組みづくりを支援 ・事業部からの下請け的な組織から脱却し事業インパクトを生み出す組織へ成長させる ・クライアント経営課題に対し、デザインやプロダクトの視点から企画・実行をリードする ・デザイナーからプロダクトマネージャーへのロールチェンジ ・グループ会社や関連事業へ出向し、経営・事業運営に直接携わるチャンスも ■弊社の強み・特徴 ・大企業の現場と経営、両方に深く入り込む実行力 ・プロダクト・組織・文化を一体で変える伴走型の支援スタイル ・コンサルでも受託でもない、内側からの共創アプローチ ・メンバー全員2つ以上の専門性を持つ、越境型チーム ・複雑な構造課題を捉え、現実的な変革へつなげる力