本を書くだけでは、気が済みませんでした。日本企業における職場の対話の実態とはなんなのか？
私たちは2,000名を超える働く人に対話の実態を尋ね、その結果を「対話白書2026」としてまとめました。

見えてきたのは、対話は量ではなく質で効くこと。心理的安全性は、ゴールではなく土台にすぎないこと。そして質を決める最後の鍵は、話して終わりにせず「実行」までつなげられるかどうかであること。勘ではなくデータで、対話の質を語れるようにした一歩です。