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株式会社Reviv / 代表取締役社長
株式会社Revivの経営をしております。
我々のクライアントには、日本や世界を変えるポテンシャルを持った会社が多くあります。 それでも採用予算や仕組みがキャップとなって人が集まらない状態(僕はこれを「いいベンチャーが育たない状態」と定義しています)にあるのが日本だと思います。
会社経営、ならびに全事業の最前線におけるプレイングマネージャーとしてのコミット
・コンサルティング業界を専門に、日本法人のリージョンビジネスリード ・複数ファームのCxOフェイシング、採用プロセス、採用ブランディングのアドバイザリ ・組織改編に伴う日系ビジネスの組織設計 ・業務高度化各種施策のデザインとエグゼキューション
金融業界チームにて、メガバンク、メガ損保からFintech系スタートアップ企業まで幅広く担当。 テスト支援、アジャイル体制構築支援、非機能検証支援、コンサル支援の提案獲得に従事。
東海エリアにて人事、会計領域のERPモジュールからグループウェア、ワークフローのSaaS製品など、自社プロダクトの提案獲得に従事。
Michael Page International Japan / Nikkei IT & Consulting Team / Expert Manager
独立に向けて最後に、オフィストップと目標個人予算達成の2つを役員諸氏に期初に宣言して頑張りました。 なんとか達成の上、独立が確定しました。。笑 実は入社の最終面接の段階からいずれ独立する話を取締役にはしており、独立に際してイギリスの会社ってかな〜り強硬なカルチャーなのですが、色々と力になってもらったんだろうと想像しています。 こういう経緯なので、最後まで友好的に、また僕からもMPに対しては最大限リスペクトを持った独立になりました。 Love MP！どう思われてるかわかんないけども！
