Watabe Yuki

ライブ配信事業本部 配信1部 部長に就任。 統括領域が部門全体へ拡大し、事業全体のP/L管理、三ヵ年計画策定、KPI設計、経営層へのレポーティングを担当。 事業成長のボトルネックである「人材組織基盤の強化」を最重要テーマに掲げ、評価制度の運用や連携フローを

V事業部リーダーを兼任し、マネジメント対象が8名へ拡大。 このタイミングより各事業のP/L（予実管理）責任を持ち、採用活動の主導および事業計画の策定を担当。事業拡大に伴う人材不足を解消するため、採用要件の定義を見直し「未経験者を早期戦力化する」育成モデルを全社横断で構築。戦略（事業計画）と実行（人材採用・育成）の両輪を回すことで、複数事業の持続的成長を牽引した。

「個の定着」と「契約数増加」の成果が評価され、最短でチームリーダーに昇格。 自身の実務に加え、部下4名のマネジメントを担当。属人的になりがちだった指導業務の標準化（マニュアル整備・OJT体制の構築）を推進。メンバーの強みを活かした適材適所の配置を行い、チーム全体の育成スピードを

ライブ配信事業本部 配信2課 ミクチャライバーチームに配属。 新人ライバーのデビュー支援（オンボーディング）に従事。契約手続きなどの事務処理に加え、活動初期の不安を取り除くメンタルケアと、早期に成果を出すための配信ノウハウ指導を徹底。個々の適性に合わせた「初動のサポート」により、担当ライバーの定着率向上と信頼関係構築を実現した。