Yuki Kaneda

Reapra Japan / 内部監査京都府
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Yuki Kaneda

Reapra Japan / 内部監査

スキルチャート

スキルチャートの見方

棒グラフの数値は、比較対象ユーザーがスキルを保有する割合です。%が高いほど人気、低いほど希少なスキルといえます。

内部監査 27名との比較です

スキル

仕事で使える言語

日本語

54%

英語

20%

スペイン語

2%

北京語

2%

内容を理解をしている法令等の種類

会社法

50%

金融商品取引法

46%

各証券取引所規則

16%

租税法

4%

外為法

2%

英会話のレベル

全くできない

12%

初歩的な会話

12%

ビジネス会話

12%

日常会話

10%

仕事で使える英語

資料の読解

42%

メールのやり取り

36%

文書作成

30%

会議での発言・議事録作成

18%

商談・交渉

12%

TOEICの点数

500点未満

6%

500〜545点

4%

650〜695点

2%

700〜745点

2%

750〜795点

6%

800〜845点

6%

850〜895点

6%

900〜945点

4%

保有する言語関連の資格や検定

英検 2級

10%

英検 準1級

8%

保有する内部監査・統制関連の資格や検定

公認内部監査人

10%

内部監査士

6%

公認情報システム監査人

6%

金融内部監査士

4%

内部統制評価指導士

4%

公認リスク管理監査人

4%

公認不正検査士

2%

勤務先企業の組織のフェーズ

創業2年〜5年以内

4%

創業6年〜10年以内

16%

創業11年〜30年以内

14%

創業31年以上

14%

勤務先企業の社員数

1〜10人

2%

11〜30人

6%

31〜100人

10%

101〜300人

12%

301〜1,000人

10%

1,001〜5,000人

6%

10,001人以上

2%

勤務先企業の業界

自社開発（Web、ソフトウェア等）

12%

金融・ファンド・保険

8%

その他

8%

マーケティングコンサル・広告代理店

4%

受託開発（Web、ソフトウェア等）

2%

ハードウェア・精密機器・工業機械・電子・化学・金属

2%

WEBメディア・ECサイト運営

2%

コンサルティング・人材・BPO

2%

商社・各種小売、サービス業

2%

勤務先企業の区分

非上場会社

22%

上場会社

14%

勤務先の所属部門の社員数

1人

10%

2〜4人

16%

5〜9人

2%

10〜30人

6%

30人以上

2%

経験のある内部監査業務

業務監査の実施

92%

業務改善指導・実施

90%

業務監査結果の評価

88%

業務監査結果の報告

84%

業務監査計画の策定

78%

内部監査の立ち上げ・制度構築

64%

セキュリティ監査結果の報告

42%

セキュリティ改善指導・実施

42%

セキュリティ監査結果の評価

40%

セキュリティ監査の実施

36%

会計監査の実施

36%

会計監査結果の報告

36%

会計改善指導・実施

34%

セキュリティ監査計画の策定

32%

会計監査結果の評価

32%

会計監査計画の策定

28%

経験のある内部統制業務

業務マニュアルの整備・作成

78%

JSOX対応

74%

プロセス改善指導・実施

68%

リスク管理・評価

66%

監査法人対応

64%

内部統制の立ち上げ・制度構築

56%

IT全般統制

46%

海外勤務の経験年数

1年未満

18%

1年〜3年未満

4%

5年〜10年未満

2%

現在の役職

一般社員

12%

主任・リーダー

10%

係長

4%

課長・マネージャー

2%

部長

14%

執行役員

2%

取締役

2%

最大のマネジメント人数

1～4人

20%

5～9人

4%

10～29人

6%

30～99人

6%

100〜499人

2%

直近の企業でマネジメントに携わった年数

1年未満

20%

1～3年

8%

5～10年

2%

10～20年

2%

21年以上

2%

経験のあるマネジメント業務

メンバーの育成・教育

30%

メンバーの目標設定・管理

26%

メンバーの目標達成支援

26%

メンバーの育成・教育制度の企画・作成

24%

メンバーとの1on1

24%

課題の見極め

24%

メンバーの評価

22%

経営層への報告

22%

トラブル対応

22%

施策の策定

22%

メンバーの評価面談

18%

メンバーの評価制度の企画・作成

16%

主導したプロジェクトの規模

1〜2人

2%

3〜5人

22%

6〜9人

10%

10〜20人

8%

21〜50人

2%

301〜500人

2%