Yota Imai

コーポレートWebサイトのリニューアルに伴い、企画者（ディレクター）に対する技術的な論点でのコンサルタント及び開発外注先との折衝、設計や実装のレビュー、システムインフラの構築運用を担当。 Notionを用いた採用サイトの構築検証なども担当。

企業性質上、企画者や編集者に関する制度は豊富なものの、エンジニア向けのものがなく制度運用やそもそも採用面においても苦労されていらっしゃいました。 人事制度の立ち上げやエンジニア向け等級制度、目標設定のための諸ツールなどを提供しています。 今期からはメンバーの目標設定や定期的なコーチングも実施しており、徐々に幅が広がってきているところです。

一時的にFY23上期の人事評価プロセスをお手伝いしています。 それまでも開発組織向き合いのHRBP的な活動ではありましたが、諸事情で工数不足に陥っていた人事部門を支援して人事評価プロセスを円滑に回すことと、人事視点からこのプロセスの改善をコンサルするという立ち位置で参加しています。 ややDXが遅れている組織で、一部エクセル管理されたものなどを将来的にシステム化できるような提案や、プロセス自体をまず言語化してこれを改善していくための土台として提供しています。 人事評価制度にとどまらず人事制度（つまり評価・等級・報酬の三制度）のアップデート企画も携わっており、人材像の定義や改めてのコンピテンシーについての検討などを経営含めて行っています。

連結会計プロダクトにおける、幾つかのサービスにおけるPOを並行して務めています。 どちらかといえばLeSSに近い環境下で、APOと称したほうが正しいかもしれません。 ・全体を統括するPdMと相談しながら製品ロードマップの整備 ・ロードマップに合わせたPBLの準備やその精緻化（要件定義、受け入れ条件の設定） ・Devチームの開発進捗に合わせたスケジュールや人員等の諸調整 これらを通してプロダクト価値の最大化を目指しています。

6つほどのチームに跨ってScrumの導入を主導しています。 ・ScrumTeamのメンバーへの教育 ・日々の開発プロセスへの緩やかな組み込み ・Immpediment解消のため様々なステークホルダーとの対話