中国、台湾企業アパレル企業向けマーチャンダイジング業務改革プロジェクトのPM
日本で構築してきた商品コントロールは中国や台湾の企業にとって興味深いものであることがわかった。この業務モデルを一部ローカライズしコンサルティングを行った。売上向上という成果は各社で出た。
Yasutaka Shimizu
東京都 新宿区
Yasutaka Shimizu
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- 中国、台湾企業アパレル企業向けマーチャンダイジング業務改革プロジェクトのPM
日本で構築してきた商品コントロールは中国や台湾の企業にとって興味深いものであることがわかった。この業務モデルを一部ローカライズしコンサルティングを行った。売上向上という成果は各社で出た。
- - 主にベンチャー企業のパートナーと協業したアパレル企業向けオムニチャネルビジネスモデルの開発
洋服の購入の仕方が急激に変わっている。webで知り多くのブランドを比較する。買うものは決まった上で来店する。例えばこんな変化にどう対応するかを業務に落とし込んだ。
- - 病院の内視鏡機器やファイリングシステムを活用した内視鏡業務コンサルティング
病院にて業務プロセスをヒアリングしより効率的な業務を提案、運用定着を図る。医療機器、ファイリングシステムにてマネタイズする。この事業のマーケティングを担当する。
- ユナイテッドアローズ、ベイクルーズ社など多くのアパレル企業の業務プロセス改革、
複数のアパレル企業で共に構築してきたマーチャンダイジング業務モデルをベースに各にローカライズし業務構築を行った。メンバーからスタートし、プロジェクトリーダー、マネージャーと立場を変えなから携わった。