状況分析と検証
課題としてあったのが、ロボットを使える状況なのに使おうとしない状況です。 ロボットを使う意義が分からない、ロボットを使うことで自分の仕事がなくなってしまう、ロボットを使うメリットが感じられないなどの理由からです。 また、それらは人によって、状況によっても違いました。店舗従業員へのヒアリングや、行動観察をしてそれらを分析して、解決策を探し検証を試みました。
Discover companies you will love
株式会社リアボルド / セールス
Available to logged-in users only
ニッチな業界の開拓をしてみたいです。
以下、経験したプロジェクトになります。 ・新卒採用動画 担当期間:2021年3月〜2021年7月 対象企業:地方の中小企業 対象部署:人事の採用担当 担当業務:テレアポ ・物流資材・機器 担当期間:2022年4月〜2023年7月 対象企業:製造業(大、小問わず) 対象部署:総務、購買 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、 ・遺伝子解析 担当期間:2021年12月〜2022年2月 対象企業:大企業健保組合 対象部署:健保組合 担当業務:リード獲得 ・AI画像解析 担当期間:2022年7月〜2023年2月 対象企業:製造業(大企業)、市役所 対象部署:工場長、DX・IT推進部、道路交通系の部署 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応 ・テキストAI解析 担当期間:2021年12月〜2022年3月 対象企業:大学、中小企業 対象部署:入試広報課、営業部長 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応 ・ソフトウェアテスト 担当期間:2022年1月〜2022年8月 対象企業:システム会社、SaaS開発会社 対象部署:取締役(CTO、VPoE) 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応 ・業務アプリ開発 担当期間:2022年11月〜2023年8月 対象企業:地方の中小企業 対象部署:情報システム、総務 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応 ・バーチャルオフィス 担当期間:2023年1月〜2023年9月 対象企業:ベンチャー、スタートアップ 対象部署:DX・IT推進、PM、PdM 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応、顧客ナーチャリング ・EV導入支援 担当期間:2023年7月〜2023年12月 対象企業:大企業 対象部署:サスティナビリティ、SDGs推進部署 担当業務:営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応 ・ISO運用コンサル 担当期間:2024年1月〜2024年3月 対象企業:中小企業 対象部署:総務 担当業務:リード獲得 ・健康経営サービス(目の健康に関して) 担当期間:2023年9月〜2024年5月 対象企業:大企業 対象部署:人事(人事部長、健康経営、労務担当) 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応、顧客ナーチャリング ・人流解析、マテリアルズ・インフォマティクス 担当期間:2022年2月〜2024年6月現在 対象企業:スーパー・ドラッグストア(大企業)、化学メーカー(大企業) 対象部署:店長、店舗運営、DX・IT推進、研究員、研究所所長 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応、顧客ナーチャリング ・人材雇用活性化の支援 担当期間:2024年6月〜2024年7月現在 対象企業:中小企業(東京都内) 対象部署:人事(採用担当) 担当業務:リード獲得 ・染色体検査サービス 担当期間:2024年7月〜 対象企業:中小企業 対象部署:人事(人事部長、健康経営、労務担当) 担当業務:チームマネジメント、営業戦略策定、リード選定・作成、リード獲得、商談対応、顧客ナーチャリング
普通科
View keita yamamoto's
Full Profile
This information is visible only to Wantedly users or the user’s connections
View past posts
View mutual connections
View keita yamamoto's full profile
課題としてあったのが、ロボットを使える状況なのに使おうとしない状況です。 ロボットを使う意義が分からない、ロボットを使うことで自分の仕事がなくなってしまう、ロボットを使うメリットが感じられないなどの理由からです。 また、それらは人によって、状況によっても違いました。店舗従業員へのヒアリングや、行動観察をしてそれらを分析して、解決策を探し検証を試みました。