Yuko Kawabata

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株式会社サイカ 採用ブランディング担当

「面白いことやりたいし、事業やるなら大勝ちしたい」CTOからエンジニアへの転身とその理由

May 2021

米、公民権運動と広告業界のざわめきの類似点。サイカが掲げる新ビジョンは「公民権を求める宣誓文」

Apr 2021

【2020年メディア掲載実績まとめ】メディア掲載実績で振り返る、革命の基盤を築いた2020年
サイカの行動指針「XICA WAY」は、メンバーに送る「願い」である
サイカの行動指針「XICA WAY」を実践する方法
サイカのDevHRが創るのはモノづくりをする人にとって魅力的であり続ける組織
「地頭のよさ」ってなんだろう
プロダクトをつくるように開発組織をつくる〜DevHRが目指す、開発組織のプロダクトマネジメント〜
批判されてもいい。音楽が伝えるのは揺るぎない自信と突き抜ける姿勢だ
才能開花のExecutorであり続ける
「圧倒的な熱量を世の中にぶつけにいく」人事リーダーがサイカで人事をやる理由
メンバーのキャリアを真剣に考えたい。だから「こうなりたい」という思いが大切。
企業の認知度向上で、事業成果はどれだけ伸びるのか〜リサーチ業界の可能性を広げる、サイカとクロス・マーケティンググループの新しい挑戦〜
真面目なバランサーだった私が「採用から一歩違うところで価値を出したい」と思う理由
「1人で孤独な分析をしない」分析のチームマネージャーに聞いた、チームづくりの秘訣
自己肯定感を他人に委ねることをやめた僕が「人の支援」にこだわる理由
産学連携イノベーション拠点 「NANA Lv.(ナナレベル )」オープニングイベントレポート 〜経営とデータサイエンスを繋ぐコミュニケーションハブとして、新たなイノベーション創出の場へ〜
「成長はしたい。でもやりたいことが分からない」〜第二新卒で入社したプロダクトマネージャーがキャリアの先を見出すまで〜
いい音楽って、ひとりのために徹底的につくられた音楽だと思う
強さの秘訣は「みんないいやつ」 新事業責任者に聞くリリースの裏側
【営業プロセス公開】データからお客様の想いを読み解く〜営業組織にデータサイエンスを
相手の強みを借りたいだけなら提携しない 大切なのは「同じ未来を描けているか」
超短納期でハイクオリティなクリエイティブを創る、マーケティングの秘訣
「変わり続ける」が前提 総額12.1億円の資金調達がいままでと違った2つのこと
新ビジョン・ミッション公開に寄せてーなぜ、マゼランというプロダクトができたのか
7年のミュージシャン活動を経て、開発組織のマネージャーへ 〜サイカのシニアエンジニアリングマネージャーが追い求める最高のチームとは〜

Publications

「面白いことやりたいし、事業やるなら大勝ちしたい」CTOからエンジニアへの転身とその理由

May 2021

米、公民権運動と広告業界のざわめきの類似点。サイカが掲げる新ビジョンは「公民権を求める宣誓文」

Apr 2021

【2020年メディア掲載実績まとめ】メディア掲載実績で振り返る、革命の基盤を築いた2020年

Mar 2021

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Mar 2021

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Mar 2021

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