TETSUYA (EMI) ASHIDA

株式会社アシッドハウス, 代表取締役

Akira Matsuda

フリーランスのテクニカルアドバイザー業, 技術顧問

スタイル・エッジ 公式アカウント

【後編】決められた役割の、その先へ。「組織の隙間」に仕事を見つけるという働き方

【中編】集客の先まで、自分たちの仕事に。SEOからLINEへ広がった、事業への関わり方

【前編】「サイトをつくって終わり」じゃない。SEOの現場で考え続ける、マーケティングの面白さ

【後編】「このままでいいのか」から「自分がやる」へ──任される立場になって変わった、私の覚悟

【中編】「このままでいいのか」から「自分がやる」へ──任される立場になって変わった、私の覚悟

【前編】「このままでいいのか」から「自分がやる」へ──任される立場になって変わった、私の覚悟

【システム事業部】チーム紹介｜「会社もクライアントも守れる土台をつくる」トラストプラットフォームチームって、どんなチーム？

【システム事業部】チーム紹介｜「つくる」だけじゃない。人とプロジェクトが前に進む環境をつくる、システムコーディネーションチームの仕事

【後編】できることが増えたから、難しさも見えてきた。デザイナー山内さんが歩む“成長のその先”

【中編】できることが増えたから、難しさも見えてきた。デザイナー山内さんが歩む“成長のその先”

【前編】できることが増えたから、難しさも見えてきた。デザイナー山内さんが歩む“成長のその先”

【後編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

【中編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

【前編】「絶対やりたくない」と思っていたインフラへ。エンジニア3年目、新しい領域への挑戦

【後編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

【中編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

【前編】“つくる人”から、“人と仕事を前に進める人”へ。エンジニア4年目で見えた、新しい成長のかたち

「行ってみたい」を学びに変える。Google Cloud Next Tokyo 26で体感した、エンジニアの学び方

【後編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

【前編/事業部紹介】“何を作るか”が決まる前から、一緒に考える。部門長に聞く、システム事業部の仕事と役割

人事部・辻が紹介する！スタイル・エッジの「マッサージ制度」について！

【後編】新しいキャリアの形。デザイナーとして働いて感じたこと。

【前編】転職だけがキャリアチェンジじゃない。社内公募制度と留学制度で新しい挑戦を選択。

【後編】システム事業部社員が選んだ「仕事と向き合うキッカケとなった本9選」

【前編】システム事業部社員が選んだ「仕事と向き合うキッカケとなった本9選」

【事業部紹介】マーケティング事業部「まずはマーケに相談しよう」と思ってもらえる存在へ

【後編】EMを経験したからこそ見えたもの。スペシャリストとして描くこれから。

【中編】急成長組織を支えたEM時代。岩村さんが向き合った組織づくり。

【前編】エンジニアからEMへ。岩村さんのキャリアを変えた最初の転機。

【後編/事業部紹介】AI戦略室は「AIを導入する部署」ではない。“次の事業をつくる”という挑戦。

【前編/事業部紹介】AI戦略室は「AIを導入する部署」ではない。“次の事業をつくる”という挑戦。

AIを使った新しいデザイナー像。試してわかった“できること・できないこと”

【後編】「まだない未来」を形にしたい。AI活用に挑む4年目エンジニアの現在地

【中編】「“もっと良くしたい”が、仕事を広げていく。」横断プロジェクトに挑む理由

【前編】「人のため」を突き詰めた先に、提案できるエンジニアになっていた。

【システム事業部】エンジニアを支える“人間力”を磨く場DOJOプロジェクト

【後編】「完璧を待たない」変化の速い環境で見つけた、自分なりの働き方

【中編】「何も起きない」が正解。セキュリティの仕事で支えている日常

【前編】「最初は正直、合わないと思うこともあった」それでもスタイル・エッジで働き続ける理由

システム事業部の独自制度！業務中に仮眠OK！「まどろみん」ってなに？

システム事業部内で異業種に挑戦！マンガでわかる「留学制度」について

【後編】迷いながら選んだ先で、できることが増えていく。新卒デザイナーの4年間

【前編】迷いながら選んだ先で、できることが増えていく。新卒デザイナーの4年間

【後編】20分で信頼を築く仕事。対面から非対面へ、挑戦の中で見つけた自分の強み

【前編】20分で信頼を築く仕事。対面から非対面へ、挑戦の中で見つけた自分の強み

【後編】「正解がなくても進める」──試行錯誤の中で見えてきた成長

【前編】「まずやってみる」から始まった──迷いながら見つけた、自分なりの働き方

【後編】支えてもらう側から、支える側へ。2年間で変わった仕事との向き合い方

【前編】支えてもらう側から、支える側へ。2年間で変わった仕事との向き合い方

【後編】“このまま続けていいのか”の先にあった答え──環境を変えて見えた、成長の実感

【前編】“このまま続けていいのか”の先にあった答え──環境を変えて見えた、成長の実感

【後編】「人と環境が、自分を前に進めてくれる」──変化の中で見つけた働き方

【前編】「“誰かのために働く”が原点だった」──営業として向き合い続ける理由を聞いてみた

【後編】チームを支える立場へ──“一人ひとりに向き合う”マネジメントのかたち

【前編】“腹落ちするまでやる”から始まった──遅れを力に変えた、等身大の成長ストーリー

【後編】支え合いながら前に進む──長く働ける理由とこれからの挑戦

【前編】「やることは変わらない」──変化の中で見つけた、自分なりの働き方

【後編】悩んでいる人に“道を開く”仕事がしたかった。関西から上京して選んだキャリア

【前編】悩んでいる人に“道を開く”仕事がしたかった。関西から上京して選んだキャリア

【後編】迷いながら進んできたキャリアの先で──現場で大切にしている“誠実な説明”

【前編】迷いながら進んできたキャリアの先で──現場で大切にしている“誠実な説明”

【後編】試行錯誤の先に見えた、自分なりの成長

【前編】正解がないからこそ面白い。事業開発という仕事のリアル

【後編】変化の多い環境で見つけた、自分らしい働き方

【前編】「優先順位」がつけられなかった私が、事業開発で見つけた“自分なりの成長”

【後編】「自分はどうしたいか」から始まるマネジメント──迷いを一歩に変える

【前編】80億の人生に彩りを。──未経験から広告運用へ。“数字の先”を追い続ける理由

【後編】言語化できなかった自分が、学び続ける理由

【前編】「かっこいい」を追いかけて──迷いながらも選び続けた、エンジニアという道

【後編】裏方から組織を支える──SREとして描く、これからの挑戦

【前編】クライアントの“ありがとう”が原動力に──異業界からエンジニアへ。

【後編】教えることで見えた景色。成長を続けられる理由と、これからの話

【前編】迷いながら選んだエンジニアの道。その先で見つけた“本質から考える”仕事

【後編】自分の現在地がわかるようになって、仕事が続くようになった

【前編】派手じゃない。でも、ちゃんと見てくれる人がいる会社でした

【後編】「やりたい」が増えていった新卒2年目のリアル

【前編】「やりたい」が増えていった新卒2年目のリアル

【後編】「人がやらないこと」にこそ価値がある。点と点をつなぎ、未来を先回りする仕事術

【前編】「人がやらないこと」にこそ価値がある。点と点をつなぎ、未来を先回りする仕事術

【後編】「このままでいいのか」から始まった──“守る仕事”に意味を見出した、私なりの前進

【前編】「このままでいいのか」から始まった──“守る仕事”に意味を見出した、私なりの前進

【後編】数字と向き合い続けてきたら、仕事が“楽しい”に変わっていた

【前編】数字と向き合い続けてきたら、仕事が“楽しい”に変わっていた

【後編】“まず動いてみる”から始まった13年──裁量ではなく「信頼」で広がっていった仕事の範囲

【前編】“まず動いてみる”から始まった13年──裁量ではなく「信頼」で広がっていった仕事の範囲

【後編】迷いながら踏み出した“最初の一歩”。ネットワークの世界で見えた、自分の成長軸

【前編】迷いながら踏み出した“最初の一歩”。ネットワークの世界で見えた、自分の成長軸

【後編】「できること」が広がっていく。挑戦の中で気づいた自分らしい働き方

【前編】「できること」が広がっていく。挑戦の中で気づいた自分らしい働き方

【後編】技術だけで終わらせない組織　― システム事業部 事業部長が語る、価値を生む意思決定 ―

【前編】技術だけで終わらせない組織　― システム事業部 事業部長が語る、価値を生む意思決定 ―

【後編】特別じゃなくても成長できる──誠実に積み重ねてきたデザイナーが見つけた“自分の道”

【前編】特別じゃなくても成長できる──誠実に積み重ねてきたデザイナーが見つけた“自分の道”

【後編】まず動く。その積み重ねがキャリアを変えた──AI戦略室で広がった仕事の景色

【前編】まず動く。その積み重ねがキャリアを変えた──AI戦略室で広がった仕事の景色

部門を越えて支え合う。“人のために動くデータチーム”で見つけた、等身大の成長実感

やりたいことがなくてもいい。挑戦の先で“自分だけのキャリア”は見えてくる

【後編】AI戦略室の立ち上げ、その裏側—「動きながら形にする」現場主義の挑戦—

【前編】AI戦略室の立ち上げ、その裏側—「動きながら形にする」現場主義の挑戦—

【後編】社会貢献×実務改善。現場を強くする「マネジメントサポート」という仕事

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