福田 剛

まず最初に着手したのは、職場内の改善である。 作業効率や作業手順の見直しを図り、月平均の検査件数を20％増とし、退社時刻を10％早くした。 これにより、所属員のプライベートにかける時間を増やし、モチベーションのアップに繋げた。