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SFC 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス / 総合政策学部 総合政策学科 環境学専攻（フードロス）
「物事には高い目標とパッションを持って取り組む」「やりたいと決心したことは最後までベストを尽くす」「天真爛漫で常に前向き」という性格を活かし、中高はソフトテニス部の部長、大学ではダンスサークルの選抜試験合格、総勢70人を率いて作品を創りあげる、長期インターンで目標値を達成するといった成果を上げてきました。 他には、アイルランドに8ヶ月間の留学、環境NGOに所属し現在も活動中。
ボランティアや大学での研究、ESG投資に関する提言を行う団体での活動、サステナブリティに関する勉強を通して、持続可能な社会をできるだけ早く構築していく上で、消費者などの末端に対する働きかけは大事ではあるものの、その根幹を創っている企業や機関に対して変革を求めることこそ、今求められていることであり、課題でもあると感じています。
世界的な課題とされているフードロスを削減するための施策について研究している。特に飲食店での顧客の食べ残しを減らすためのドギーバックについて普及する手立てはないか模索しており、ウェアラブル端末などを用いて事前の情報収集、実験などを行っている。
人材会社での勤務で、5人チームのリーダーとして顧客獲得率を20％、当日の出席率を80%に上昇させた。架電量に対する獲得率は10%、出席率は半分程度であった。チーム協議の結果、台本に縛られた提案になりがちな点、獲得顧客への連絡が不十分な点が課題と考えた。自由な対話を促す台本に改革し、交渉の定期FB会を設けた。リーダーとして的確なFBを行うため、誰よりも
SFC 慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス / 総合政策学部 総合政策学科 環境学専攻（フードロス）
人材会社での勤務において、リーダーとして顧客獲得率を10%、当日出席率を30％上昇させた。獲得率は10%、出席率は半分程度で、台本に縛られた交渉、獲得顧客への不十分な連絡が課題と考えた。そこで台本を改革し定期FB会を設け、的確なFBを行うため誰よりも出勤し経験を積んだ。また、獲得した顧客への連絡係を設けた。その結果、4か月で獲得率は他チームを5％上回る20％、出席率は10％上回る80％に至った。
