加藤 徹
デイブレイク株式会社 / 総務部
加藤 徹
デイブレイク株式会社 / 総務部
”今”を生きる！ 出会いは一瞬、繋がりは一生という想いを常に持ち続け、 自分と関わった人が少しでも幸せになれるよう日々努力します！ （プロフの画像、これ自分の家です・・・）
Ambition
In the future
0→1、1→100といったフェーズで企業文化の醸成、仲間集め、制度つくり等を経て会社を大きくしつつ、守るべきところは自分が守る！といった規模感で働きたいです！ 部門の立ち上げ等を経験し、将来はコーポレートを率いる実力と共に、コーポレート部門を通じて1人でも多くの方に楽しさや幸せを感じてもらえるような人間になりたいです！
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デイブレイク株式会社9 months
総務部Present
- Present
総務・法務・情シス・秘書を担当
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株式会社ヴァージニア1 year
総務部MGR
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- 購買管理
管理表作成〜各取引先における年間購入額の洗い出し 各クリニックの購入物の可視化及び発注の自動化（自動化に向けて購入物精査も実施） 2022年の年間コストが約500Mを2023年においては350M(予想)まで削減に成功
- - マネジメント業務・タスク管理
正社員1名・派遣社員2名 メンバー全員と毎週１回30分程度で1on1を実施 上記マネジメント業務及び情報の透明・均一化を図るためタスク管理及びスケジュール表作成 作成することで、どの業務がどの状態にあり、あるべき姿に対しての進捗度をリアルタイムで共有し認識相違を防ぐことができた
- 業務改善
・クリニックにおける物品購入に関して現場へ顕現委譲、コミュニケーションコスト削減 結果、全クリニックの物品購入に４日間を要していたが、３日に短縮 ・WFにおいて、過去履歴に基づき、金額及び決裁者の変更 結果、今までは金額に関わらず代表が全て決裁していたが、金額により決裁者を変更したことにより、代表の承認行為が6割削減
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株式会社grabss8 months
総務部・主任
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IPOに向けた規程整備 各種業務フローの見直し＆フローチャート化 コミュニケーション活性化の施策 新卒採用の立ち上げ
- コミュニケーション活性化
①部活動の立ち上げ 美容部を立ち上げ、他社にある美容部との対談の実現 そこから1件の受注を取ることに成功 ②バースデー祝い制度の確立 毎月誕生日の方にケーキ等のサプライズを企画・実施 ③プチ旅行の実施 有志で集い、1泊2日で温泉旅行に行く等の企画・実施
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スミセキ・コンテック株式会社1 year
総務部
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株式会社リソー教育4 years
主任
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総務としての知識・実務経験の習得
- クラウドシステム導入
ペーパーレス化促進の為、自らクラウドシステムを選定、導入から管理まで全て1人で行いました。当初はグループ会社に導入しましたが、社内での評判がよく、会社全体に波及することができました。
- - 内部統制
整備状況及び運用状況に関してのチェックリストを策定 内部監査室及び監査法人と連携し、チェックリスト及び規程に基づいた処理がされているか、現場に足を運び、不正及び疑わしきものがないか、確認をしました。 また、稟議の決裁フローに関し、より実態に即すため、必要に応じて職務権限規程の改定を行い、ボトムダウン化を推進して参りました。
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千葉商科大学4 years
商経学部経営学科
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早期離職問題・地方商店街の活性化
- 早期離職問題に関して
企業と求職者のミスマッチが叫ばれる中、何が原因なのかを研究 学生時代、50社の人事担当者にアポイントを取り、ヒアリング 自分の周囲の人間及びイベント等に参加し、学生からもヒアリング 結果、企業側が明確なキャリアプランを提示していないという結論に至りました。 全て企業が悪い！というわけではありません。求職者に原因がある場合もあります。 どんな仕事をするのか、上場会社or非上場、WLBが整っている等… 最終的な結論として、会社とは自分のやりたいことを実現する場に過ぎず、 大切なことは、その場で”どんな人と”働くのか、ここが欠如していると感じました。
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