Tomoyuki Hiwada

広島県呉市において経理部のない中小企業や個人事業主向けに経理代行とAIを活用した経営コンサルティング業を始めました。 呉市を中心に全国対応しています。 ワイズビズサポートナビ　https://wisebizsupportnavi.com

・長崎の温浴施設の経営コンサル。（過去５年間の財務分析をもとに事業系カウを策定。業績向上施策の提案をしました） ・大阪の貿易会社の業務改善。（現場のヒアリングから入り業務フロー、業務一覧表の作成。ChatGPTを活用しながらITツールの活用や重複している業務の統合などでタスクを半減

管理職候補として入社。（平社員） その中でインボイス制度、電子帳簿保存法の対応、経理事務のＲＰＡ化の導入検討、予算制度の導入、補助金の申請とそれがらみの事業計画策定や財務分析。通常業務とは離れ、割と改善的な仕事がメインでした。

総務部のマネジメント、業務の効率化・改善、親会社との対応、定量分析による経営者のサポート

従業員30名で経理・労務管理をひとりで担当してました。 ここでは経理がブラックボックス化してる上、滞納金もかなりあり日々の資金繰りが大変な状況でした。また過大計上や過少計上、資産・負債の明細も整理されていませんでした。まずは催促の電話が頻繁にかかる中、分割払いや支払いの延長な

新規事業として貸切バス事業を始め、管理部門の増員として入社しました。 まず新規事業の業務フローの構築を第一に実施しました。次に手書きで税理士任せだった経理・労務管理を弥生会計・給与を導入し、経理の内製化に努めました。部門間のコミュニケーションのなさに課題を感じ、全体会議を主催。情報の共有を図ると共に、セクショナリズムの解消に努めました。その

ここでは司法書士との連携しながら子会社を立ち上げ、軌道にのせました。そして子会社を管理部門統括をメインに行いました。統括とはいえ中小企業のため、プレイングマネージャー的な役割でした。ここでは経理以外に労務管理も経験しました。部下に対しては「任せる」「褒める」「フィードバック」を基本に部下がモチベーションをもって成長するよう心掛けました。 その他グループ全体の資金繰り、新入社員研修の講師なども行いました。

当時決まっていたERPの導入が私のミッションでした。まずは業務フローやシステムの理解に努めるとともに、他のディーラや同僚、他部署の協力を得ました。次に部内でシステム勉強会を主催し、情報共有に努めました。リーダーとしてメンバーへの声掛けを丁寧に行うようにし、励ましや状態の確認を怠らないように心掛けました。業務の分担や進捗管理、テスト導入、移行作業、導入教育、導入後のフォローを行い無事導入し、軌道に乗せました。