GeekSalon / 拠点長
組織改革による売上の向上
組織体制の変更による、チームの当事者意識向上を図った。 当時課題だったことは、拠点の人数が増えたことにより、一人一人の当事者意識とモチベーションが低下し、成果が出ていないことだった。この課題は、メンバーへのヒアリングを通して特定した。行った施策としては2点あり、まずは社内人事と協力してアンケートを行い、メンバー個々人のやりたいことを明確にした。次にチームを細分化し、責任領域を分配することで、個々人の当事者意識の向上を図った。心がけたことは、その人が「やりたい」と思っている部署に配属することだ。このように、メンバーの当事者意識とモチベーションを向上させることで、教室の売上を、前期の400万円から770万円に伸ばすことができた。