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株式会社NTMC / 西日本コンサルティング部
私は管理会計のコンサルタントとして、全従業員が経営者意識を持てる環境づくりを目指しています。その手段として管理会計を活用し、特にマネジメントコントロールシステムの中核である影響システムを重視したアプローチを採用しています。
「忙しいのに利益が出ない」~その答えは二つの経営理論の交差点にある
中部IT協同組合様の懇親会に参加させて頂きました―貴重な交流の機会に心より感謝―
経営会議は育成の場である~部門別採算制度が生む行動変化
全員経営を支える評価制度~テスト運用で確認した運用上の課題と改善の視点~
「Excelの限界」は組織成長の証~松栄軒が挑んだ「らくらく採算表」導入研修
これから社会へ出ていく子供の選択肢を増やすこと
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