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AMJ株式会社 / 代表取締役
長年経営をしておりますが、我流の経営には限界があります。そこで、自創経営にて人財育成を学び、AOSでは経営原理を学び、日本経営合理化協会では事業計画を学びました。学んでそれを実践し続けた結果、やっと自分流の経営手法が生まれました。それが「伸び代経営」。スタッフ一人一人、私も含め、人には無限の伸び代があります。それを発見して、すぐ伸ばすところと、中長期で伸ばすところで分ける。目標にしてしまうんです。そ
会社の経営をするうちに、学生時代に見向きもしなかった勉強をするようになります。 面白いんです。経営という学問が。 AOS総合研究所は、自動車産業の経営者を集め、そこに経営原理を指導をしてくれます。私もその門下生。そして、長年AMJ株式会社での経営研究をする中で、社外研究員に就任する事ができました。ざっくりと数百ある自動車関連企業で１０名くらいなので、２〜３％しか社外研究員になれないのです。 大学の時の偏差値は４０代でしたが、この社外研究員になれたこと、それまで自分で自分を褒めてあげたいくらい勉強した事。私の誇りなんです。
今ね、カフェOPEN準備中。大宮エリアのコーヒーの名店early coffee。このオーナーを３年近く通って口説きましてね、一緒にやりましょうって！！おもしろご夫婦。もう友達というか、early coffeeを世に広げる同志です。来年やっとOPENで、今工事してます。焙煎機、ミルサー、樹齢４００年の檜カウンター。ここでね、AMJ株式会社のお客様が自由にいらっしゃればを。そ
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代表取締役
学生に社会に出てから「自分で考え、目標を設定し、その目標が達成できる人」＝人財に育つために必要となる目標管理術を教えるJISOUサロンを解説。最大１４０名が在籍。全員が有料支払いで学ぶべき姿勢を持って学んでくれました。２０２５年度にまたJISOUサロンを再開いたします。
学生時代に起業 ・中小企業経営者に対する財務指導 ・中小企業のIT化促進 ・WEB等の制作
倒産する企業と成長する企業におけるリーダーの役割 大学生の時にね、日産自動車がルノーに買収されたんです。 カルロスゴーンさんが「リストラ」という言葉を。 終身雇用の日本人には馴染みのない言葉です。 その当時、自ら命を断つ人がたくさんいました。 リストラされた人、リストラされた取引業者の経営者。 たくさんいたんです。 悔しかった！！ 会社の経営不振は、そこで働いている人の命、取引先の命にも影響を与える。 設備投資によって多くの借金を抱えた会社。 その保証人は、経営者個人です。 リストラされた取引会社は、資金繰り難、倒産、借金苦。 自分の人生を賭けた会社は、経営者にとって我が子も同然。 それが倒産していくことは、経営者にとってどれほどか。 お金は大切です。でもお金如きに命を奪われる筋合いはありません。 誰かが、会社経営をちゃんと教えてあげていれば、会社は傾かない。 誰かが、お金なんかで命をなくしちゃだめだ！と、寄り添い、解決策を一緒に模索し、一緒に解決していければ、尊い命が奪われることはない。その家族が悲しむことはない。 そう考えて、私は経営者になることと、コンサルタントになること二足の草鞋で行こうと決めたのです。 その最初がこの論文です。
AMJ株式会社 / 代表取締役
２０２０年から着想し、２０２４年１１月に認可 すでに１００名近い技能実習生を企業様に送り出しています。 ベトナムという国は、親日国です。 私の会社AMJ株式会社でも２０名近く働いてくれています。 現在は、ジョイカルジャパン様、その他企業様と提携し、ミャンマー、スリランカ、インドネシアの公的機関と交渉しながら、活動をしています。 現在、１２００名を受け入れてほしいと依頼され、流石に活動が間に合っておらず、てんやわんやのうれしい悲鳴。 更に、飛躍していきます。
