Kuniyuki Imamura

ナウビレッジ株式会社, 代表取締役

Yusuke Mishima

株式会社ISSUE RESEARCH & TECHNOLOGIES, CEO室　室長

Shohei Nonaka

株式会社NonaCanvas, 代表取締役・エグゼクティブコーチ

Yusuke Kawauchi

Tetsuji Yamaguchi

「作る」だけじゃない。ITエンジニアのキャリアが広がった瞬間

【キーボードが消える未来？】マイクラ世代の子どもたちに、今できること

フランス？スペイン？ドイツ？ヨーロッパって、違いすぎる！

「システムを作る」から「システムを育てる」へロンドンで学んだ、これからのエンジニア組織のあり方

🌍次のDXは“宇宙”？いや、実はもっと身近かもしれない

「関われない悔しさ」を知っているエンジニアへ——AONTechが求める“踏み込む力”

「理解できない世界」に飛び込めるか——AONTechが考える、グローバルIT人材の成長

「5人で挑み、1人に圧倒された」──世界基準を知ったエンジニアの原点

肝を握るのは指名された会社ではない。“動いたチーム”だ。

「システムを作れるだけでは足りない」ロンドンで学んだ、“全体を見るエンジニア”の価値

「ブラック部署」と呼ばれた場所が、私の原点になった

「英語ができれば、グローバル案件に行けると思っていた。」——ロンドン研修で見えた、“日本ITの次の課題”

なぜ大規模プロジェクトには“中国チーム”が必ず存在するのか？——グローバル開発のリアルな構造

「どこから勉強すればいいの？」に終止符を。― Webシステムをつくる経験が、あなたのキャリアを変えるかもしれない。

迷えば、進め——フランスでの1年間が教えてくれた、一歩踏み出す力

システムを作る。その先に、会社を変える仕事がある。

システムは、一人では動かない。

システムを「作る」だけじゃない。つないで、ビジネスを動かす。――グローバルなシステム導入の現場で見えた、ITプロジェクトの本当の面白さ

「システムは、完成してからが長い。」開発だけでは見えなかった、プロジェクトのもう一つの景色

えっ、開発チームがロンドンなのに、日本でシステムを動かすの？

「A3一枚のシステム構成図」に感動できる仕事

外資に飛び込んだ私が知った、リアルな"決定権の壁"

日本のシステムは、世界で戦えているのか？

保険はただのコストじゃない！投資視点で変わる未来の安心

「東京の支援ってもらえないの？！」年齢と挑戦のリアル

「AI、日本は遅れてる？」──その問いに、現場から答えたい。

「特許って、こんなに高いの!?」——それでも挑戦したくなる“守る力”の話

「え!? フランス語で研修!?」——合格の喜びの先に広がる“不安という旅立ち”

家の和なくして志は立たず。アクセラ参加と家庭バランスの再設計

「完璧なはずなのに、なぜバグは残る？」——テストの現場で学んだ“想定外”の価値

“働き方の設計”が人を変える——フランス研究所で見た、余白あるワークスタイル

本番を越えた翌日、世界が少し明るく見えた理由

「1人80センチの現場」から生まれるチーム——AONTechのリアルな開発文化

AIは“愛”じゃない!? 単純なYES/NOの繰り返しが生む知性

「先輩って、こう振舞えばいいの？」その問いから始まった挑戦

プログラミングで一番難しかったのは「コード」じゃなかった

設計書にない“サービス”を入れる人が、現場を強くする

「終わらせる力」—— それも、システム屋の大切な仕事。

袖すり合うも他生の縁——フランスで出会った“異国の仲間”が教えてくれたこと

フランスで“日本”を研究することになった話

“デスクワークじゃない”システム開発——泥臭さを楽しめるエンジニアへ

AI時代に、なぜ“非効率”を設計するのか——AONTechのエンジニアリング思想

なぜ100人規模が“普通”になるのか——巨大ITプロジェクトのリアルと、その中で成長するエンジニアへ

画面の向こう側に、仕事の本質があった。

💻 システム屋＝なんでも屋？その誤解を解きたくて書きました

なぜ優秀な人ほど辞めるのか？—現場で見た“組織の歪み”と、A on Techの挑戦

え、バズらせろって？無理ゲーです──「システム屋」がSNSに挑んだらこうなった

🐘🐼🐍 「システム構成図はサファリパーク!?」──動物たちが踊るITの世界から学んだこと

本番が終わっても、仕事は終わらない。Hyper Careという“本当の現場”

「コードを書く」から「仕組みを動かす」へ——構成管理が変えたエンジニアの成長軌道

サーバの上にお茶が置かれる現場で、私たちはどう働くのか

「怒らないエンジニア」がチームを救った話——AONTechが大切にする“働き方の多様性”

コンサルだと思っていたら、いつの間にか“当事者”になっていた

200人を動かすのは6人——AONTechが考える“本体主義”のエンジニアリング

仕様より先に詰まるものがある。――プロジェクトを救った“英語化”という仕事

💡「DXって楽しい？しんどい？──私たちが見ている“もうひとつのDX”の話」

「問題ありません」と言える人は、何を背負っているのか——プロジェクトコントロールという仕事

完成を見ないからこそ価値がある——AONTechが挑む「リレー型開発組織」とは

転職は“逃げ”じゃない。自分の意思で未来を選びたかった──4回の転職を経て、僕が見つけたキャリアのかたち。

「この“層の厚さ”が、日本と世界を支えている」——巨大プロジェクトの現場で見たリアル

えっ、ここでも日本頼み!? —— フランスの研究現場で知った“技術立国ニッポン”の底力

不夜城を支える“夜のインフラ”――金融最前線で見た組織の覚悟

サーバが机になった現場で、それでも前に進めるエンジニアへ

20年分のシステムが、今の自分をつくっている

プロジェクトを動かすのはパソコンではない

「言語まで作る会社だった」——日立の現場で知った、日本ITの本気

CobolからJavaへ——金融システム刷新プロジェクトで見えたチームと構成管理の極意

テストケース1万件の先にあるもの——金融システム移行のリアルな現場

地下の「作戦部屋」から、システムの世界を理解する

「英語ができる」だけでは、グローバルITは動かせない。

「何でも屋」が、実は一番強い。──専門領域を越えて問題を解決するエンジニア

「日本人でも、ここまでいける」――技術とビジネスの境界を越えるエンジニア

「フルスタック」を超える。世界と日本をつなぐIT人材

コードだけじゃ、チームは作れない——AONTech流“ランチから始まる開発文化”

「お客様はITに詳しくない」は、もう過去の話かもしれない。ロンドンで学んだ、これからのエンジニアに必要な力

📘【5回落ちても、挑戦は終わらない】

「え、私がピッチ？！」──システム屋がマイクを握る日がくるなんて思ってなかった

IT担当だから、SEOわかるでしょ？と言われた日、僕は立ち止まった。

日本語なのに伝わらない!?――フランス育ちの上司とのコミュニケーション挑戦記

マダムの叫び声から始まった——フランス語との挑戦

【思い出のローンチ】朝まで立ち続けた、あの銀行システムの夜

「次は教える側へ」――HyperCare明けに始まった、新人講師という挑戦

放置×自由＝最大の成長。フランス研修が教えてくれた“自力で突破する力”

制度変更で残業ラッシュ！？実は選挙後に忙しくなるシステム屋の話

💹システム屋が挑んだ投資の迷宮 ― 失敗から学んだ“本当の財産”とは？

「コードを書かない時間」が勝負を分ける——AONTechのエンジニアが向き合う“構成管理”のリアル

Blogを1年続けて分かったのは、「発信は才能ではなく設計」だった

「英語ができればグローバル案件に行ける」と思っていた。実際に必要だったのは、“異なる世界をつなぐ力”だった。

「技術だけでは、世界は動かない。」——ロンドン出張で学んだ、“構造”を考えるエンジニアへ

「コードを書く」だけでは成長できない。ロンドンで学んだ、世界基準のシステム開発文化

「怒鳴るマネジメント」を超えて——AONTechがつくる次世代エンジニア組織

「千本の練習に道あり」——半年間の話し方講座で見つけた、“伝える勇気”の正体

飲み会禁止!? グローバル企業で編み出した、私流アピール術

🌏「システムは、未来を変える“道具”になる。」～小さなアイデアから始める、未来のカタチ。私たちの挑戦～

「えっ、試験が入社前に必要なの？」新人時代の“壁”が、今の自分を支えてくれています

組み合わせ力で課題を解決！アイデアがすごいと言われる時代の挑戦

スピーチは順番じゃない——伝わるストーリーを磨く方法

ローンチの向こう側へ──ベンダーからコンサルへ広がった景色

「80cmの戦場」で戦ったチーム——極限の開発現場が教えてくれた“本当のエンジニア文化”

Yuichi Kato

株式会社アスペア, 代表取締役社長

「納品して終わり」ではない。“育てながら世界へ出す”システム開発にワクワクする人へ

“英語できる人いない？”から始まった——海外金融システム導入の最前線へ

「勝てる営業」より「壊れないプロジェクト」を——A on Techが守る開発の価値

“動けばOK”で終わらないエンジニアへ——200人プロジェクトで鍛えられた本質思考

「80cmの現場」から学んだ、本当に強いエンジニア組織のつくり方

「コードを書かないエンジニア」が活躍する現場——A on Techが目指す新しいエンジニア像

「コードを書かないエンジニア？」——200人プロジェクトで見えた、多様な価値のつくり方

「優秀なエンジニアだけでは、なぜプロジェクトは止まるのか？」——AONTechが考える“構造で勝つ開発組織”

コードでもインフラでもない。“つなぐ力”で戦うエンジニアチーム

「むき出しのサーバ」から始まった——AONTechが本気で変えたい開発現場

「全部できる人」はなぜ仕事がないのか？——20年のシステム屋が個人業で直面したリアル

巨大プロジェクトの裏側を支える仕事 ― IT開発「支援部隊」というキャリア

なぜシステムは夜にローンチされるのか――ITプロジェクトの現場にあった“当たり前”

100人プロジェクトを率いていたのは同期だった――ITプロジェクトの現場で見た「静かなリーダー」

巨大ITプロジェクトの裏側― 世界の現場で見えたエンジニアのリアル

人は補充できても、関係は補充できない――成果主義組織の盲点を再定義する

「英語×システム」で戦えるエンジニアへ——A on Techが目指す新しい成長環境

「助けたいのに動けない」――ITプロジェクト支援のリアルとエンジニアの成長

ITプロジェクトを動かすのは「開発者」だけではない― 現場で見えた“支援エンジニア”というもう一つの役割 ―

数十億円の責任を背負う仕事――金融システムの現場で働くということ

社内コンサルの立ち位置を再定義する― 支援者ではなく「意思決定の接点」を設計できる人へ ―

なぜ“優秀な人材”との関係は崩れるのか？――能力ではなく、期待設計が組織を決める

金融機関は本当に保守的なのか？――巨大金融プロジェクトで見えた「計画された挑戦」

ITプロジェクトは「技術」だけでは動かない――フレームワーク説明会で見えたチームの力

“使う側”で終わらない——基盤から設計するエンジニアへ

COBOLからJavaへ——200人プロジェクトで証明された「変化に強いエンジニア」の条件

「助けたいのに動けない」——それでも前に進むエンジニア組織のリアル

リーダーは「開発者」なのか？― 多重下請けプロジェクトで見えた、構造を動かす仕事 ―

支援者のはずが主役に。プロジェクトを動かした“後輩”とのリアル

「成果を出せる人」より「壊さない設計ができる人」を求めている

サーバ1台、30人。新人研修の最終盤で突きつけられた“設計の現実”

バグが止めたのは、進捗じゃない。次の成長だった

想定外の“使われ方”が、設計者を一段引き上げる。

完ぺきじゃないからこそ、前に進めた。新人と向き合う現場のリアル

「不夜城」と呼ばれた開発現場で、私が学んだ“本当の仕事”

「試験はやったはずなのに」——プロに使われる瞬間、エンジニアは本当に試される

「それ、本当に使われてる？」——現場で知った“システムづくり”の本当の価値

世界に勝てなかった。でも、誇れる技術があった——日本プラットフォーム開発の裏側

社内コンサルという仕事が、エンジニアの視界を一気に広げた

「コンサルって、答えを出す人じゃなかった」——社内コンサルとして現場で気づいた本当の役割

これが“ザ・現場”!？——ガラス張りのオフィスから、リアルな床へ

日本の金融を支えたのは、派手な戦略より「環境整備」だった

エンジニアの主役は、若者だけじゃない——現場を支える“本当の力”

プロジェクトは「優秀な人」より、「いろんな人」で動いている

設計が主役になると、開発はここまで強くなる――メッセージキューイング基盤で学んだこと

「何回サーバ落とせば気が済むの？」——新人研修の終盤で起きた、忘れられない一日

ドキュメントは裏方じゃない。プラットフォームを支える「もう一つの設計」

アプリ屋が、基盤づくりへ——Justwareで触れた「ソフトウェアの深層」

30人の新人と駆け抜けた、4カ月未満の短期決戦——教えることで見えた「次の自分」

システムの“主役”は、使う人だけじゃなかった——プラットフォームづくりの現場で学んだこと

「作れる」だけじゃ足りなかった——初めて“ユーザーに説明した日”の話

研修初日から全力疾走。説明会の嵐の中で始まった、あるプロジェクトの話

Publications

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