Business social network with 4M professionals
フリーランス / フリーランス
専門商社にて法人営業・海外子会社への投融資や3国間JV立上げを遂行した後、監査系コンサルティングファームで事業再生（セルサイドM&A・バリューアップ）のPMO業務を経験。その後ITベンチャーにてCVC投資業務・新規事業立上を実施。財務モデルの策定から組織の行動計画の策定・管理・実行までを遂行。現在はフィンテックベンチャーにて経営メンバーとして参画。数学・統計的アプローチを軸に、KPI設定・財務モデルを策定の上で組織の活動を推進していく、一気通貫型の「PMO」業務に強み。
・CXO・新規事業立ち上げ ・IPO
新規事業立ち上げや財務モデル策定支援などの業務をフリーランスとして請負
/assets/images/6336547/original/2a2f6ed4-cb64-4f18-ba6c-fc04375cea8b?1615265078){kind=avatar}
経営コアメンバーとして参画。 ■経営企画・事業開発業務 ・事業計画策定、財務モデル作成 ・FP&A（LTV・CAC最適化（ユニットエコノミクス改善）施策策定・実行） ・営業、マーケティング業務の企画策定・実行 ・VC対応
/assets/images/20475181/original/1ec1fccd-0d4f-4261-bbf4-f13b44486a22?1739947337){kind=avatar}
新規事業立ち上げに伴うPM業務を推進しつつ、並行してCVC投資業務に従事 ■ソニーとのJV立上げに伴うCVC投資業務のPM ・ビジネスモデル・財務モデルの策定 ・資本政策の策定
一年間休学しバックパック・海外ボランティアを経験
セーフィー株式会社 / BU3 戦略Gr.
①事業企画フェーズ ■3C・4Pの整理 -市場規模・成長性、競合や代替材における、製品・価格・商流を調査 ■事業計画の策定 -自社製品の提供価格（競合・原価積上・顧客利便性の3点より）と商流（代理店）マージンまで考慮した、ユニットエコノミクスの設計（LTV/CACの成立条件の探索） -財務モデルの策定 ②実行フェーズ ■リード獲得・営業施策 -MKチームと連携し、LP作成・デジマ広告運用 ‐代理店・社内関係者との連携を通じた営業活動・販路拡大 -営業企画・営業管理（事業成立させるために必要な情報の取得を全営業メンバに徹底させて情報集約。具体的には、Bant・AISCCAESのヒアリング・商談メモの作成を組織として集約できる仕組みを構築） ③管理フェーズ ■3表の予実管理 -PL管理・在庫管理（退職前に単月営業利益黒字化達成） -商流の見直し・重点施策の策定
