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JR東日本スポーツ株式会社 / マネジャー
【やって来た仕事:18年間の現場変革】 • 店舗経営のV字回復: 50名規模の組織において、個の自律を促すマネジメントを徹底し、年間赤字の状態から2年で4,800万円の黒字化を達成。 • 対話による組織文化の再構築: 1on1を軸にメンバーの価値観と組織の目標を紐付け、離職率の低下とエンゲージメン
「関わる人を豊かに、幸せに。18年の現場再建経験で、自走する強い組織を創りたい」 私は、18年間の現場マネジメントを通じて、「人が変われば、組織は劇的に変わる」という光景を何度も目にしてきました。赤字店舗を2年で4,800万円の黒字へと転換させた原動力も、高度な戦略ではなく、メンバー一人ひとりとの愚直な対話と、信頼関係の構築でした。
JRグループのフィットネス事業にて、店長およびエリアマネージャーとして18年間従事してまいりました。私の強みは、徹底したデータ分析に基づく収益管理と、心理的安全性を基盤とした組織開発の両立です。 これまで、最大2店舗の統括(スタッフ合計30名)を経験し、赤字店舗の責任者として着任
教育学