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Kei Tachibana

株式会社ディー・エヌ・エー / CTO室 / エンジニア組織のHRBP

株式会社ディー・エヌ・エー / CTO室 / エンジニア組織のHRBP

システム開発、エンジニアリングマネージャー、事業マネジメント、全社横断のエンジニア組織の改善と、色々やってます。改めて開発もしているのですが、やっぱり楽しいです。インパクトが出せることを見つけるとワクワクします。趣味は釣りで、好きなゲームはフォートナイトです。

Ambition

In the future

ものづくり領域で、インパクトの出せるところに身を投じていきたい。

Apr 2016 - Present

全社横断で、エンジニアが働きやすく、成果につながる組織をつくり、ものづくりを支える。

Apr 2012

事業をドライブし、社会にインパクトを。

DeNA トラベルの事業マネジメント
オンライン総合旅行サイト DeNA トラベルの事業責任者を担当。本社とは独立した組織で、カルチャーも社員の性質も異なる組織のマネジメント。主に海外航空券や海外パッケージツアーのオンライン販売で、国内トップの成長率を維持できるように、開発案件や収益の管理、組織体制の見直しを行いました。
Apr 2014 - Mar 2016
ソーシャルゲームの事業マネジメント
複数のゲームの開発・運営をする部門を統括する組織の事業責任者を担当。事業戦略の立案、予実管理、新規サービスの開発やサービス運用、マネージャー育成や評価などを行いました。
Oct 2012 - Mar 2014

Apr 2010

組織マネジメントでサービスをドライブする。

エンジニア組織のマネジメント
エンジニア組織が急拡大した時期で、エンジニア組織のマネジメントを行いました。若手メンバーが多い組織です。ピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメントと全方位的に対応していました。
Apr 2011 - Sep 2012
中途エンジニア採用、エンジニア研修の企画と実施
市場拡大とサービスの急成長にともない、エンジニア採用が全社の注力事項となりました。室長と自分の2人体制の新組織にて、中途エンジニア採用の強化に携わりました。リファラル、転職エージェントといった採用チャンネル別の強化、いい人材に対して1面から社長面談まで1日選考を実施するなど採用プロセスを強化、社内のエンジニア向け制度の拡充と社外発信と全方位的に実施。おそらく3桁は入社されたと思います。ジュニアなエンジニアが多く入社した時期で、短期に戦力化して現場配属をする必要があり、新人エンジニア向けの研修を企画して実施しました。習得レベルに応じた早抜け形式で、最長 6ヶ月の研修メニューで、負荷対策への対応能力を重点的に習得させました。
Apr 2010 - Mar 2011
gihyo.jp
Mobageを支える技術　～ソーシャルゲームの舞台裏～
Apr 2010

Apr 2006

価値提供にこだわったものづくりをする。

社長直下の新設組織で開発を担当
mobage のサーバサイドの開発をへて、社長直下の新設組織で、2人1組のチームをつくり、5ヶ月で新規プラウザゲームを企画からリリースするというプロジェクトにエンジニアとして参加。昼夜を問わず開発に専念しました。忙しかったですが、新しい市場を作る最前線でやれたのはいい経験となりました。
2009 - Mar 2010
新規EC事業のシステム開発・運用
他社のECサイトの新規構築のシステム開発をへて、卸/小売りのマッチングサービス「NETSEA」の、開発・運用・インフラのシステム責任者を担当しました。新規事業として成功させるために、スピーディに機能追加を行いながら、システムを安定的に運用する経験を積みました。
Apr 2006 - Mar 2008