黄 駿

2015年から不動産投資をはじめ、ノウハウ、人脈などを広げて、規模拡大を実現しました。 不動産業者、金融機関、管理会社、税理士などチームで事業を進めていくことは最も大事なポイントです。

ＥＣ販売割合が年々増加している中、品質のよい商品を作っている日本のメーカーさんはその波に乗り遅れ、伝統的な販売チャンネルしか販売できていない会社は多数あります。アマゾンはよく使うけど、販売するとなると、どこから手を付ければよいかわからないのは多い現状で、それをサポートしたく、JTR合同会社を立上げました。

コンサルティング業界の経験を生かして、外資系企業をチャレンジしたく、アマゾンに入社しました。 セラーサービス（第三者出品）という部署のファイナンス（経営企画）の仕事を約７年間行いました。

ＤＴＣの自動車部門に転職し、日本を代表する企業やその子会社などに様々なプロジェクトに参画しました。 テーマは、経営、人事、技術、業界調査など、幅広く経験し、論理的な思考のみならず、業界知識も吸収できました。 長時間労働になりますが、コンサルティング会社ならではの経験をいっぱい。

より経理の知識を身に付けたいと思い、生産管理から経理に社内移動しました。 連結会計グループという部署で、大量のデータ（グローバル全連結子会社）、複雑な会計処理（内部取引の消去等）、異なる会計基準（日本基準とIFRS）と奮闘し、日々勉強という流れであっという間に３年間過ぎました。 その間に、簿記１級と米国公認会計士の資格を取得しました。

ＩＥという職種で配属されまして、日産の全国工場に点々と回っていました。 日産生産方式（はい、トヨタ生産方式ではなく）の考え方を学び、現場の効率化や標準生産方法の改善などを励みました。 塗装工程の改善ＰＪにおいて、工場長賞などの受賞で、効率的なプロセスの構築、人員削減の成果を達成できました。