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株式会社リクルート / ブログウォッチャー出向 スマートプランニング事業部プロダクトG プロダクトマネジメントチーム リーダー
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・誰もが気軽にデータを閲覧、分析し、効率的な意思決定を行うことができるプロダクトを作りたい。 ・ToGビジネスを行う事業者の負を解決し生産性を圧倒的に高める ・本業で学んだこと、得たスキルを地域に還元する。 ・データの地産地消
リクルートと電通のJVである株式会社ブログウォッチャーに出向中。 特定の業界に特化したプロダクトの立ち上げに従事。 業界、業務、人を徹底理解し、業界のペインと自社の強みを掛け合わせたプロダクトを構想することが好き。
https://ken-it.world/.../03/city-dx-by-profile-passport.html
プライベートにて、まちづくり活動に従事。以下実績。 ・子育て世帯向けのサービス開発 -ユーザーヒアリング -要件定義
営業職向けの研修企画などに従事。 その中で研修効果測定のスキームを構築し、データ収集や分析を実施。 分析結果に基づく研修内容の改善などを行っていました。 よりデータ分析に関わるスキルを高めたいと思い退職。
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三浦市に新たな産業を創出し、雇用を増やすことを趣旨として参画。(ボランティア) イッセイミヤケにて勤務経験があるデザイナーが製作するハンドメイドブランドの1⇛10フェーズの戦略策定を支援。 具体的には 【課題】 ・今後同ブランドを、国内、そして世界へ拡大していくために既存顧客の育成と新規顧客の開拓を行いたいが、今あるデータや情報だけでは具体的にどうすればいいのかわからない。 【やったこと】 以下の項目を整理し、レポーティングすることで経営計画の参考となる示唆を提供 ・国の統計データや調査会社のデータを元にEC市場やアパレル市場の現状を把握(PEST分析) ・リピート顧客の調査(インタビュー・アンケート)を実施し、ペルソナやカスタマージャーニーを構築 ・C2Cプラットフォーム内の購買データを分析し、認知、比較検討、購入のプロセスにおけるボトルネックを可視化 ・顧客調査より、同ブランドの強み・弱みを整理。今後競合となるセレクトショップとの競合分析を実施。 ・強み・弱みと周辺環境からSWOT分析を実施。 ・上記分析結果をもとに2021年の経営計画に盛り込むべき施策を提案 【アウトプット】 2021年度の同社の経営計画