平山 竜生

経営層としては、中長期の事業計画や人的資源管理の設計、佐々木の描くビジョンの社内浸透にも注力。経営と現場をつなぐハブとして、組織の一体感と長期的成長の両立を意識した運営に携わっています。

代理店事業では、立ち上げ初期からコアメンバーとして参画し、営業戦略の立案から企画設計、チームマネジメント、実行まで一貫して担ってきました。 商材ごとの市場分析に基づき、ターゲット設定やアプローチ手法の設計、KPIの策定を行いながら、戦略を実行に落とし込むところまで責任を持って取り組みました。

学生インターンとして、営業代行会社の立ち上げに携わり、チームリーダーとして社会人や学生のマネジメントを経験してきました。私がRebozuの立ち上げメンバーとして活動することを決意したのは、次の2つの理由からです。

大学には野球部志望で入学しましたが、1年時に怪我を負い、競技を離れることになりました。 その経験をきっかけに「もっと広く社会を知りたい」と考えるようになり、さまざまなアルバイトやインターンに積極的に取り組みました。