Ryota Araki

開発起因のインシデントについて、ビジネス・コーポレート・開発と連携しながら対応フローを考案し、実際にその運用の中心に立って浸透までの実行を担当。

開発組織内の人事チームから全社の人事チームへ移り、表彰制度の設計や開発組織のグローバル化を支える制度設計等に従事。

エンジニア採用から剥がれ、技術広報・開発の採用広報に携わる。運用がストップしていたテックブログを再開させ、記事のディレクションやサイトのリブランディング、開発組織内における発信の文化醸成等を行う。 技術広報で運用しているテックブログは500 ~ 1000アクセス/月から5ヶ月で5000 ~ 6000アクセス/月へとアクセス数を伸ばすことができた。

会社としてエンジニアのターゲット層を「英語話者（非日本語話者でも可）」「海外在住でも可」として広げる意思決定をしたタイミングでエンジニア採用に移り、0から採用PJを立ち上げ。PM、バックエンド、フロントエンド、SRE、QA、デザイナーと当時の全てのポジションで40名ほど採用し、開発組織が25名ほどのチームから65名ほどのチームになる過程を支えた。

チャットボットのメッセージの送受信を責務としたアプリケーションをPythonで開発。バグ修正、データベースのリファクタリング、新規開発のPM等