Ryo Ogawa
冷凍チルド品の欠品数量削減
82.4%
<冷凍チルド品欠品数量削減と在庫削減> 入社後、冷凍チルド帯商品における欠品が、 全体の17%とセンター内でも問題となっており、 欠品の定量化を提案。 これまで可視化できていなかった部分で 問題点が浮き彫りになり、冷凍チルド品の欠品改善を実施。 全体欠品の内、17%を占めていたチルド商品の欠品が 約半年で全体の0.9%まで改善できたことで 欠品数量の82.4%削減(1840p→323p)につながりました。
<冷凍チルド品欠品数量削減と在庫削減> 入社後、冷凍チルド帯商品における欠品が、 全体の17%とセンター内でも問題となっており、 欠品の定量化を提案。 これまで可視化できていなかった部分で 問題点が浮き彫りになり、冷凍チルド品の欠品改善を実施。 全体欠品の内、17%を占めていたチルド商品の欠品が 約半年で全体の0.9%まで改善できたことで 欠品数量の82.4%削減(1840p→323p)につながりました。