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ジェイ・フェニックス・リサーチ株式会社 / CEO & President
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上場企業で働く社員、経営者は自分の戦略、日々の行動がどう企業価値、そして時価総額、ESGに結び付いているのか、どれだけ意識して働いているのでしょうか？企業は特定の社会ニーズを満たすために、経営資源に適切な対価を支払って活動する永続的なシステムです。対価を支払って社会ニーズを満たした後に残るキャッシュが企業価値です。なにも残らない企業は永続的
2005年から2007年は100億円の投資ファンドの運営に関与していました。割安な中小型株でIRの改善の余地がある企業をあらかじめ投資して、その後IR支援をして株価をあげていくとう手法です。これで１００億円が半年で130億円となりました。
農山漁村における藻類バイオマスファームの事業化可能性調査報告書を、筑波大学の藻類研究の第一人者の先生たちと連携してまとめ上げました。
UTグループが、モノづくり人材派遣でNo.1になるための戦略策定、財務計画策定、採用までトータルに社長の片腕として実施。その結果、日経新聞で新興企業成長力No.1と評価されるほどまでの成長を実現させる。
最初の一年は、大企業営業の責任者として全国の主要企業の本社等に営業にいきました。顧客のデータベースを整備し、大企業に対して体系的なコンサル営業のスタイルを築いていきました。その後、事業開発部門の責任者となり、中期経営計画の策定と実行を推進しました。今のUTの高成長の基盤の構築にそれなりに貢献したと思っています。
ファイナンスグループの責任者として、M&A関連のREP＆Warranty保険の商品企画、株主代表訴訟対応商品などの企画、マーケティング担当。産業再生機構向けに投資先に派遣される取締役のリスクをカバーする保険を販売。
TMTグループ、運輸セクター、公共セクター、民営化案件などを担当。NTTグループ、JR東日本、JR東海、JALグループ、JTグループなどをカバレッジ。JTグループ案件では、国内最大級の政府株グローバルオファリングにおいてRFPの内容を全面的に執筆して海外幹事獲得に貢献。
日本人初のEVA経営コンサルタントとして、花王(4452)、ソニー(6758)、旭化成(3407)などにEVA経営システムの導入を推進。
最初は、資本市場調査部という部門で、海外の金融市場規制やコーポレートガバナンスの在り方を調査し、それを企業にアドバイスするという仕事を行ておりました。その後は大企業の財務戦略をアドバイスする部署で、資本政策、財務目標策定の支援などを手がけました。
Massachusetts Institute of Technology (MIT) / MIT Sloan & MIT CSAIL Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy Program
UTグループが、モノづくり人材派遣でNo.1になるための戦略策定、財務計画策定、採用までトータルに社長の片腕として実施。その結果、日経新聞で新興企業成長力No.1と評価されるほどまでの成長を実現させる。
