大手美容クリニック / 人事部・リーダー
マーケティング戦略
四国エリアでの開業医師が退任後、院長医師が10 年以上見つかっておらず、エリアの特性上、紹介業者を利 用しても見つからない中、情報を集め該当する医師が在籍するクリニック宛にFAXDMの送信を行った。1、2 回目は不作に終わったが、該当する医師に届く前に受付で処分されているのではと仮説を立て、美容業界の情報を前面に出し求人感を失くし再度送付。結果的に 1 名の反響を得る。
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株式会社キャパウェイ / 両面エージェント
大手美容クリニックの人事を経て2024年にキャパウェイに入社。 現在は両面エージェントとして求職者様、企業様の架け橋なるべく日々奮闘しています。 また、クライアントの採用アウトソーシングに至るまで、幅広く採用業務に携わっています。
採用のスペシャリストとして自社のみならず、クライアントの採用にも貢献していきたいと考えております。
自社の採用と新規クライアントの開拓を約2年半経験。リーダーとして、メンバー4名をマネジメント。社内採用、関連会社の採用代行、クライアントの採用支援(中途採用のみ、中心職種:人事、信販、経理、営業管理事務、医師、看護師)に従事。 求人媒体・人材紹介会社を中心に、職種特性、採用人数、採用時期、規模、エリアに合わせたアプローチを行い、年間250名弱の面接を担当。
四国エリアでの開業医師が退任後、院長医師が10 年以上見つかっておらず、エリアの特性上、紹介業者を利 用しても見つからない中、情報を集め該当する医師が在籍するクリニック宛にFAXDMの送信を行った。1、2 回目は不作に終わったが、該当する医師に届く前に受付で処分されているのではと仮説を立て、美容業界の情報を前面に出し求人感を失くし再度送付。結果的に 1 名の反響を得る。
入社時、入社して半年と 1 ヶ月の先輩社員 2 名の状態でスタートし、右も左もわからないまま日々の業務に取り組んでいたが、採用基準が統一されていないことに 気づき 疑問に思う。 そのため、項目毎に採点し一目で評価が わかる評価シートのフォーマットを作成した。採用基準を統一させ、3 名の採用に成功。それ以降ブラッシュアップを続け、現在も使用している。
入社時にこれまで所属していた人事部の人材で医師の採用ができたことがないことを知る。求人や条件などの情報もない中、行動を起こさないといけない環境下で最速で結果を出すために、これまでにやり取りのあった紹介業者、求人媒体にアポイントを取り、担当者の変更と求人内容の精査を名目に求人情報を多方面から集め、情報収集を実施。その際に求人内容毎の条件などの違い を修正し、紹介業者とのコミュニケーションを増やし、入社半年で医師の採用に成功。 これは会社の設立以来最速の採用になる。
観光産業が地方にもたらす恩恵について
大手美容クリニック / 人事部・リーダー
四国エリアでの開業医師が退任後、院長医師が10 年以上見つかっておらず、エリアの特性上、紹介業者を利 用しても見つからない中、情報を集め該当する医師が在籍するクリニック宛にFAXDMの送信を行った。1、2 回目は不作に終わったが、該当する医師に届く前に受付で処分されているのではと仮説を立て、美容業界の情報を前面に出し求人感を失くし再度送付。結果的に 1 名の反響を得る。