専業主夫 / 専任
成功したエンジニア組織施策とその裏にある導入背景|nottegra@在宅勤務|note
エンジニアブログや勉強会などでエンジニアの組織施策の成功事例を目にする機会があると思います。それらの施策の裏には漏れなくどろっどろの組織課題=導入背景が存在します。 今回は一応成功したエンジニア組織の施策と、その裏にあった導入背景についてノウハウとしてまとめたいと思います。
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専業主夫 / 専任
Web系エンジニアリングマネージャーとして組織開発や採用を中心にお仕事してます。 大きめWeb企業でサービス起ち上げ, グロース, 事業拡大の各フェーズを複数経験した後、SaaS企業で「100人の壁」を破るお仕事をしてました。
あとでかく
経験についてまとめ https://note.com/nottegra/
DevHR (開発人事) と兼務 * 複数の機能開発チームを束ねた部署をマネジメント * 採用や目標設定を含む評価、コーチング * ピープルマネージャー複数名で共同マネジメントする体制づくり
* 開発組織拡大に向けての採用/育成や組織設計、マネジメントのサポート * 今いるエンジニア+デザイナーの人たちが働きやすい環境を作るためのサポート
今まで仕事上でやってきた事のノウハウをまとめたりしました https://note.com/nottegra
* F.O.X組織メンバー全体のピープルマネジメントや組織改善、採用 * テクニカルサポート、カスタマーサクセスなどサービス部門の業務改善
* 全社的な技術広報、技術ブランディング * 社内横断での技術サポート * インフラなどの社内共通チームのマネジメント
* F.O.Xの開発環境のリニューアル及び組織改善 * セールスエンジニアなどの対クライアント業務 * その他、社内アドテク事業のエンジニアサポート
* 金融系クライアントでの設計開発や運用保守 * Java/Springフレームワークを用いたソフトウェアアーキテクト
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