なぜ人は篤月を辞めるのか？ ― 本音で語る辞めた人の特徴
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逸翔 陳
株式会社篤月 / 代表
Time is money.
僕はなにをするよりか、だれとやるかを重要視しているタイプです。
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In the future
仲間をまず、30人にまで増やしてみたいと思ってます。 毎日顔を合わせる仲間だからこそ大切に採用して行きます。 そんな気の合う仲間が30人もいたら、すごい素敵だと思いませんか？ 全員で同じ方向を向いて、実現したい自分たちの姿を実現していく。 それが、法人、そして会社の存在する意味な気がします。
早稲田大学大学院修士3 years
スポーツ科学研究科
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フィットネスジムからみた経営学、スポーツ経営学の面白さを研究しました。 中国のフィットネスジムはキャッシュフローにこだわることが多く、 数ヶ月から1年以内に初期投資を回収するにに対し、 日本のフィットネスジムは5-10年単位で経営をみており、 キャッシュフローに対する考え方の大きな違いを学びました。
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