PRONI株式会社(旧ユニラボ) / プロダクト開発部 部長
【ふり返り】開発チームの開発生産性を数値でふり返る
新しく担当したアイミツSaaSの開発チームの開発生産性を数値化してふり返りをしました。 担当プロダクトが変わってチームメンバーの入れ替えもあり、、、という状況で開発チームの立ち上がり〜改善した結果を”Four Keys” を数値指標として使ったふり返りを行いました。
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PRONI株式会社(旧ユニラボ) / 執行役員 CTO
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PRONIとしてプロダクトを競争力の1つとして磨き上げること その為に、開発生産性の向上をし、プロダクトの生産性の向上を目指していく
○お客様向けのシステムの構築と運用管理
企業間受発注をデジタル化するサービス「アイミツCLOUD」の開発のエンジニアのマネージメント / スクラムマスター
IPOを目指すタイミングで入社し、IPOに向けた整備や機能開発、エンジニアの活性化に向けた指標作りなど行い、エンジニアが自分たちで考え行動を起こせる環境作りを行いました。
エキテンPROを新規事業として立ち上げ、初期リリース〜安定運用まで担当
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PRONI株式会社(旧ユニラボ) / プロダクト開発部 部長
新しく担当したアイミツSaaSの開発チームの開発生産性を数値化してふり返りをしました。 担当プロダクトが変わってチームメンバーの入れ替えもあり、、、という状況で開発チームの立ち上がり〜改善した結果を”Four Keys” を数値指標として使ったふり返りを行いました。