吉川 正樹

総務部の責任者として総務部長になりました。その３年後には取締役に就任しています。取締役の重要な役割は決断をすることです。VUCAの時代と言われ予想外の事態が続く状況でも会社を動かすためには決断が必要です。先を見通すことは困難な時代ですが、私欲が無く、公正であり、世の中のためになるという基準を決断のモノサシにしています。

採用や社員教育、労務管理など総務全般を手掛けました。 この間に採用業務は電話と郵便によるやり取りからネットを介したものに変わっていき私たちも＾採用手法を新しいものに変えていきました。 採用担当者の印象は応募される方にとって会社を判断する重要な情報です。自分を高めるために研鑽を続けることを心掛けて日々の業務に取組みました。

ゑり善での営業の仕事は上司から指示を受けることなく、自分で計画を立てて訪問先や重点課題を決定し活動するものでした。もちろん知識不足で１人では手に負えないような案件は上司や先輩に相談すると親身になってアドバイスをもらうことが出来ました。 自由度の高いスタイルの営業は自分に合っていたように感じます。

採用業務を手伝う人事部のメンバーになりました。学生に近い年代という感覚でその当時に行われていた説明会のコンテンツを改良。採用と不採用、内定受諾と内定辞退というように結果が明確にわかる採用業務に魅力を感じていました。

大学を卒業後 ゑり善に入社 店頭販売を約1年間経験。社会人としてのスタートでした。