サプライチェーン改革プロジェクト
国内料金自動収受機の需要増に伴うサプライチェーンの抜本的見直し。月産台数を5倍に改善。
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三菱重工業 / 課長
海外と国内の案件ともに色々なプロジェクトに取り組んで来ました。これまではB to B, B to Gが主でしたが、これからは、英語を使いながらB to Cで、ダイレクトに役に立てることをしたいと思っています。
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国内料金自動収受機の需要増に伴うサプライチェーンの抜本的見直し。月産台数を5倍に改善。
三菱グループ横断メンバーによる新規ビジネスプラン作り及びコンテストにリーダーとして参加。準グランプリを獲得。
チャンギ空港に運ばれてくる航空貨物を自動で行き先別に仕分ける大規模コンプレックスの建設。コストコントローラーとして数百億円のプロジェクト予算を管理。
国内料金自動収受機の需要増に伴うサプライチェーンの抜本的見直し。月産台数を5倍に改善。