飯沼 京汰

複数企業の経営会議・幹部合宿に外部CHROとして入り、「今の組織にとって何が本当の優先順位か」を経営陣と一緒に決めるところから関わっています。CFOと連携しながら財務面から見た人事戦略(人件費・投資対効果)を組み立てたり、CXOが描く経営方針・事業方針と擦り合わせながら一貫性のある人事戦略を描くことも担っています。事業承継が課題の企業では、後継者・幹

フリーランスの採用コンサルタントとして、複数企業の採用を戦略設計から実務まで一貫して担いました。 中心的な実績として、あるSaaS企業の一人目人事として参画し、組織人数80名から280名まで、3年間で3倍以上の拡大を採用面から支えました。新卒・中途の両チャネルを設計・運用し、採用計画

父は三軒茶屋で20名ほどの飲食店を営む料理人でした。その事業拡大として、2018年、東京・豊洲に客席250席規模のバーベキュー場を新たに開業しました。融資を受けてスタートしたものの、開業からわずか半年で売上不振に陥り、赤字が急速に膨れ上がって約1億円の負債を抱える状態になりました。

▶︎キャリアアドバイザー(1年) 新卒学生向けのキャリアアドバイザーとして、毎月100名以上の新規学生面談に加え、既存学生の継続面談も担当。1日9時間の稼働のほとんどを面談に費やす日々の中で、学生一人ひとりのキャリアの軸形成から、就職先企業の紹介、選考案内、内定に至るまでのクロージ