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株式会社トライハードジャパン / インバウンド部
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１． 訪日観光（インバウンド）事業を行い、企業・業界に対してナイトタイム エコノミーを始めとした各種提案を行い企業を支援する。 （１）観光関連企業（旅行会社・宿泊施設・そのた関連企業）へ同社が
１．概要 ナイトクラブをエンターテイメントの観光資源とし、ナイトタイムエコノミー を提案。観光業を中心に事業の活性化を支援。また、各種企業と連携し コンテンツの企画・開発。 ２．担当業務 ナイトクラブを「風俗」でなく「エンターテイメント」の観光素材として 観光業を中心に提案。訪日観光客（インバウンド）向けに重点を置き 企業の商品開発を支援。 営業対象先リスト・営業資料作成・営業手法など営業戦術を立案する。 また、SSN・サイトを活用し自社サービスの情報発信を行う。また、自社 サイトの改修・制作を行う。 ３．工夫した点・実績 ・観光業にナイトタイムエコノミーを提案し理解していただく。 ・観光素材として、自社商品・サービスに組み込み活用することを提案。 ・大手旅行会社からインバウンド専門旅行会社まで市場調査を行い、 営業を行う。 ・提案開始1カ月の間に多数の反応をいただき商談を作り上げる。
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１．概要 訪日観光客（インバウンド）向けの寿司体験学校。奈良県・大阪府・京都府・ 東京都でサービスを展開。アジア・欧米各国からの訪日観光客を受け入れ、 日本の食文化『寿司』を握ることを体験し自らが握った寿司を召し上がって 頂くサービスです。 ２．担当業務 国内外の旅行会社に当サービスを提案。日本に拠点がある海外の旅行会社 （ランドオペレーター）への営業。日本の旅行会社に自社商品に当サービス を組み込む提案を行う。また、当サービスをご理解して頂くため、旅行会社 の企画担当者を集め実際に寿司学校を体験して頂く提案を行いました。 自社サイトだけなく、tripadvisorなどの媒体を活用し集客を行いました。 ３．工夫した点・実績 入社した時点で営業を専門に行う部署が無かったため、組織・顧客情報を 整理し営業を組織的に行える体制を整えました。 媒体（予約サイトなど）での自社商品の露出を増やすため、新たな商品を開発 し掲載数を増やし集客増に貢献しました。 同業他社と協業しお互いのサービスを組み込んだ商品を開発し、共同販売を 企画しました。