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Leica Microsystems Japan KK / 人事マネジャー
約 日系および外資系企業の双方の強み・弱みを理解した上で、企業の置かれた位置づけに応 じて必要な創業、変革を人事ディレクターとして企画実行を行うことができます。人事制度
人事および総務の突然の全員退職という危機的状況の中、急遽、「スーパー派遣社 員」(俗称)として混乱の収束および従業員の不安を払拭のため、入社。 3カ月間で不完全な引継ぎ、紙をベースとした遅れた体制の中で英断をもって
マネジメント実績 ・エンゲージメントプロジェクト 「やりがいのある会社プロジェクト」主催 目的:トップダウンからボトムアップ経営へのシフトのため、従業員のやる気アップ、安心して能力を活かせる職場
•グローバル改革プロジェクト 目的:グローバル人事の方針に基づく、 グローバルポリシー(システム、制度)の導入による合理化 Workday, 従業員セルフサービス,人事ヘルプデスク, 組織再構築
Compensation グローバル統一化プログラム ・職能型給与システムから、能力主義タワーズワトソン職務等級システムに統合 ・季節型賞与の廃止と年俸型給与体系の導入
〇採用計画・標準化・エージェント管理によるTalent Managementを目的とした シニアから派遣社員までの採用 〇教育:教育プログラムの導入、ISO13485 教育訓練責任者として内外監査対応
アルコキシド法によるランタンモノオキシカーボネートの合成とキャラクタリゼーション
ポジティブ志向
人事
調整力
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