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株式会社 ハマネツ / 経営企画 参与
社会人30年、多くの事業再生の場面に立ち会うことができました。 私は「戦略」をしっかり定義することで、事業の内部・外部を強化した経験を持ちます。 そして、CMO/COO的な存在として、人や企業に貢献したい。また、まだまだ多くのことを学びたいと考えております。
CADネットワークサービスの親会社である、ハマネツ経営企画へ移籍。 コーポレートでパーパスブランディング、事業計画、人事制度の策定を行う。 同社には適切なセールスデータが無く、過去5年のデータを見直し、2030年までのシミュレーションを行った。既存事業の安定化と新規領域のための事業戦略を策定。現在社内合意に難航中。
売上構成比が高い「仮設トイレ」の市場は、建設業界、イベント業界などの需要があり無くなりはしないが増えもしません。 その中で「仮設トイレ」は付加価値が着けにくく薄利な現状です。 この企画は「仮設トイレをきれいに洗浄して下さっている人」をマイスターとして讃えることで、「きれい=快適」と言う付加価値の創出を致します。 自社のブランド戦略として「快適環境」を挙げており、具体的なプロモーションとしてスタート致しました。 私はパートナー企業と協力しほぼひとりで制作を完了。社内を巻き込んで運営を開始しています。
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建設業界、物流業界で働く人のeラーニングサービス企画とブランド戦略、マーケティング計画実行を行っています。 同社に無かったマーケティング組織の構築と人材の育成を主業務としています。 今期上半期で昨年対比119%達成。 現在グルーブ会社のブランド戦略策定にも参画しています。
事業成長のため下記3点にフォーカス ・事業やブランドの成長戦略の策定と、ターゲット獲得のコミュニケーション戦略策定 ・メーカー視点からブランド視点に、社員のマインドセット
事業成長のため下記3点にフォーカス ・ブランドと親和性が高いユーザーの獲得と育成（SNSやDroCサイト） ・独自技術を活かした消費者視点の商品企画 ・マーケティング人材育成、組織のエンゲージメント。
事業成長のため下記3点にフォーカス ・定番として持続的に売上成長できるコンセプト開発 ・独自技術を活かした消費者視点の商品企画 ・マーケティング人材育成、組織のエンゲージメント。
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株式会社 ハマネツ / 経営企画 参与
売上構成比が高い「仮設トイレ」の市場は、建設業界、イベント業界などの需要があり無くなりはしないが増えもしません。 その中で「仮設トイレ」は付加価値が着けにくく薄利な現状です。 この企画は「仮設トイレをきれいに洗浄して下さっている人」をマイスターとして讃えることで、「きれい=快適」と言う付加価値の創出を致します。 自社のブランド戦略として「快適環境」を挙げており、具体的なプロモーションとしてスタート致しました。 私はパートナー企業と協力しほぼひとりで制作を完了。社内を巻き込んで運営を開始しています。
