Hiroshi　Terai

SW部門の開発・不具合プロジェクト進行が正しく進まず、30%程度が進捗不明・問題含めたまま未解決。 本来、残業100H迄だが、未着手の課題解決を最優先に行い、当時のSW部門の問題を全て解決。 特にプロジェクト開発及び不具合解決遅延は顧客信頼失墜、売上減少を招くため、パートナー会社社員と契約を50名追加実施。 その結果、創業初の売上400億円・利益100億円越えに大きく貢献。 経営視点からの立て直しに成功。