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オイシックス•ラ•大地（株） / サービス開発本部 ちゃんとOisix進化室 室長
現在は、「ちゃんとOisix」というサービスの事業責任者として、事業戦略策定から実行まで網羅的に推進しています。 個人の特徴としては、データ分析が強みであり、SQLを用いたデータ抽出〜分析〜ソリューション提案まで対応できます。過去大規模BIツール導入経験もあり、バックエンド側の知識も一定程度ならあります。
常に自分が最も成長できる環境に身を置き、大きな社会課題に対して大胆にアプローチしたい。
成長の踊り場を迎えているサービス責任者として、サービス全体のグロースを担当。
社長直轄の特命プロジェクトのPjMを担当し、社内メインブランドの新たな売上の柱の創出のため、新サービスのグロースを担当。ユーザーインタビュー、定量調査などを踏まえた成長戦略策定〜実行まですべて網羅的に推進。
事業本部全体の売上•利益を統括。また、中期的なブランド進化に向けた新たなサービス開発、そのためのOP改善、組織構造の進化を担当。
食と暮らしを起点としたサーキュラーエコノミーを根付かせ、宅配でサステナブルな未来を創ることを目指し、サーキュラーエコノミー推進のためのプロジェクト『ぐるぐるRadish』を開始。
週次売場（カタログ、ECサイト）のコンテンツ制作を中心とした、全国約6-7万人いる会員様のLTV達成責任者を担当。また、会員様の解約抑止に向けたサイトの機能開発を中心に、CX改善も担当。更に、中期的なブランド進化に向けた、新たなサービス立ち上げも複数回経験。
従来の小売流通の概念にとらわれない多彩な規格外食材を展開し、サプライチェーンの上流から下流までの課題解決を目指す、フードロス削減のためのプロジェクト『ふぞろいRadish』を開始。 2022年11月に累計フードレスキュー量300トン突破。自分が担当していた2023年3月末までで年商10億まで成長。
中期経営計画の策定、中期経営計画に基づいた戦略の実行サポート、経営会議など重要会議帯運営などを担当。その他、物流センター移転プロジェクトなど各種プロジェクトのリーダーや事務局としてPMを経験。
全社BIツール（domo）を導入し、経営指標を全てダッシュボード化。これまで定義が曖昧で管理できてなかったKPIを見える化し、意思決定の健全化を実施。DWHに蓄積されたデータのクレンジング、指標の要件定義、ETLの設計、コーディングを担当。
訪問営業部隊のスーパーバイザーを担当。首都圏エリアの新規入会獲得目標の達成責任を担っていた。
イノシシなどの野生鳥獣による農業被害を、農業土木的アプローチから解決を目指した。具体的には、棚田全体の構造において、野生鳥獣が入り込みにくい、あるいは共生を目指すための棚田の構造デザインとは何かを研究。農業土木学会にて、奨励賞を受賞。
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オイシックス•ラ•大地（株） / らでぃっしゅぼーや通販事業本部 販売企画室長
「ふぞろいRadish」とは、持続可能な社会の実現を目指し1988年に創業した宅配ブランドらでぃっしゅぼーやが、2021年4月より始動させたフードロス削減と生産者支援のための取り組みです。「見た目より、中身がごちそう」を合言葉に、従来の小売流通の概念にとらわれない多彩な商品やサービスを展開することで、製造・流通・消費の各過程における課題を解決します。 海のフードロス削減においても、「水産品の過剰な選別の見直し」をテーマに活動し、「水産品の“規格”という概念をなくし、海の豊かさや多様性を丸ごと楽しむサステナブルな魚食文化」を新しい価値として提案します。本取組みを通じて、限りある水産資源の有効活用と水産業者の支援の両立を目指します。 今後さらに社会課題へのコミットメントを強化していきたく、本アワードにエントリーし、ファイナリストとなりました。
