株式会社LIFULL Marketing Partners / 経営管理本部 人財戦略部
半期での売上増大、赤字から黒字への転換
110%
予実管理体制が整備されたことで顧客ごと、または営業メンバーごとの収益性を可視化、 注力顧客の選定とメンバーの業務最適化の支援を行いました。 その結果2022年度年度上半期の売上が前年比110%となり、 営業利益も黒字へと転換することに成功。
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本間 健太郎
株式会社LIFULL Marketing Partners / 経営管理本部 人財戦略部
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不動産業界を中心としたインターネット広告の営業から社会人キャリアをスタートし、社内システム担当を経て、現在は経営企画の業務を担当しています。 経験してきた職種の広さから幅広い視点を持っているのが強みです。
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株式会社LIFULL Marketing Partners7 years
経営管理本部 人財戦略部Present
- Present
- 事業の予実管理体制の構築
経営企画としての仕事で初めて行ったのが、事業の予実管理体制を ０から構築することでした。 それまで独立していた予算管理、売上管理のシステムを連携し、 見込み管理体制を新たに構築することで 予算・見込・実績の３要素を一元管理できる体制を整えました。
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筑波大学4 years
体育専門学群
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