案件化に向けた打ち合わせ
・商談前のフェーズへのISにおける打ち合わせの実施 ・Web商談はもちろん、時には訪問をしお客様との信頼関係を構築 ・お客様が本当に検討すべきタイミングになった際の第一想起を取るための関係構築を重視 ・高役職者へのトップアプローチではなく、担当者からのボトムアップの実施 ー担当者ベースであった方が良いよねに対して、上司への提案を一緒に行っていく
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リーテックス株式会社 / 第二営業部(インサイドセールス)部長
【sales×教育×Tech】/ エンタープライズ専任IS / アウトバウント立ち上げ中 / お手紙営業 / 26歳 / 19新卒 / 社会人歴=IS歴 / 千葉県出身 / 小・中・特別支援の教員免許持ちの教育学部出身 新卒からインサイドセールスから立ち上げを行い、現在はエンタープライズ規模を専任にBDR(アウトバウント)を立ち上げ。
最終目標:公教育(特に小学校教育)の改革 ー子供にとっても先生にとっても社会にとっても素敵な学校を作りたい ー子供が主体性を持ち、やりたいことに挑戦できる環境を作りたい
リーテックス株式会社に転職後は営業組織の基盤作りに従事。アライアンスからの紹介営業のみだった営業体制から直販での営業体制構築に向けて比較サイトからのリード対応の見直し、オフライン展示会の企画、運営を行いリード獲得の基盤を作ると共に、SFAを新たに導入しリード⇒商談の管理を行う仕組みを構築。通常業務の傍ら営業メンバー増員に向けて社員採用や派遣採用、オフィス移転、社員受けいれ等、様々な業務に取り組んできました。
・エクスパンションを前提としたBDRの立ち上げ 執行役員直下にて、IS,FS,CS一気通貫の組織を設立。その中のISとしてBDRを行う。 ABMを基本として、10社に絞り、その中でARPA向上に向けて日々改善活動を行う。
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