黒字化プロジェクト
ホテル会社決算の黒字化に成功。 全社員に状況を共有し、社員一丸にて 営業。経費削減、社員200名を70名に 減らす(バック部門社員を他の会社に移籍させる) 機械設備の保守を全面的に見直し、全ての経費は再見積をして料金を減らす。
Discover companies you will love
4回の転職を経験しております。建設業、ホテル、観光、福祉の会社にて各事業の良いところ、悪いところを見て来ました。その中でも、ホテル、リゾートでの運営及び営業は私にとっては最大の幸せでした。東南アジア各地への営業は、自身の成長に繋がり、必ずやり遂げるという自信を付ける事が出来ました。
千葉県柏の葉キャンパスにオープンさせるビジネスホテルの支配人に選任される。 立地は、ロードサイドで、駅より5分、ショッピングモールが目の前という良い立地。 駅前の三井ガーデンホテルが、高稼働率で、高単価で牽引。 駐車場を自動車50台、バス3台を持つ有利をPR。 近県の車で来るビジネスマン、観光客をターゲットに営業戦略を立てる。 開業プラン「つくばエクスプレス沿線の方プラン」が爆発的にヒット。予約を押し上げました。 5年計画で客単価アップを図る事を考え、開業より3年間は低価格販売を実施。予想年間稼働率78%
オーガニック製品の製造販売をしている 舘ヶ森アーク牧場にて、商品認知を広める為に試食を交えた商談会を実施。 ターゲットは、会員及び近郊住民。 会員数は多いが、特定の方しか購入されない事がデータで判明。 商談会は、会員へのDM 及び店舗来店者へのチラシ配布。 1日3回 1開催50名 計150名 申し込みが、1000名を超える反響。 レストランでの本格的に、料理長が作った料理が食べれるというフレーズが当たる。売店売上も、200万円を超える。 継続的に実施となる。
売上アップの為、新規の旅行会社を獲得する事が重要となり3年計画で動く。 読売旅行が、ライバル施設に入っていたので2ヶ月事に担当者を訪問。2015年2月に訪問時に、担当者より営業努力を認められ年間3000名送客を確約される。また、HISへも営業して、セグウェイツアーを絡めた企画を提案。先方より 星野リゾートトマムの部屋が取れればと 確約していただき、トマム担当者に話しをしてツアーを獲得しました。(個人、グループ)
事業部の運営管理をしたいです。 地域との繋がりを大切に、地域と共に成長する企業作りを目指したい。
View 佐藤 浩文's
Full Profile
This information is visible only to Wantedly users or the user’s connections
View past posts
View mutual connections
View 佐藤 浩文's full profile
ホテル会社決算の黒字化に成功。 全社員に状況を共有し、社員一丸にて 営業。経費削減、社員200名を70名に 減らす(バック部門社員を他の会社に移籍させる) 機械設備の保守を全面的に見直し、全ての経費は再見積をして料金を減らす。