岡本 日菜子

職場では就業時間内に製造が終わらない課題がありました。そこで、作業者にヒアリングを行い、作業のしやすさや負担の大きい工程を把握しました。その内容をもとに、業務の少ない時間帯に上司や課長へ相談し、改善に向けた時間を確保していただきました。 その会議で一人一人のスケジュールをお互いに話し合った結果、「朝一に行っていた作業を前倒して行う」、「製造補助の仕事を製造者がよりやりやすいように並べ替えて材料を置いておく」となりました。結果、自分の製造者が迷わず次の作業を行えるようになったため時間の確保ができるようになりました。