Hideo Nakashima

NBSホテルマネジメント、アコモlab、NBSホテルズ＆リゾーツをホールディングス制に移行しました。この体制変更は、経営体制の一層の強化を目的としており、さらなるサービスの向上と持続的成長を実現するための重要なステップです。ホールディングス制にすることで、各部門の連携を深め、より効果的にリソースを活用することで、業界内での競争力をますます高めていきたいと考えています。

レベニューマネジメントツール「アンドプラス」の販売を開始しました。その目的は、宿泊業界のレベニューマネジメントの属人化を解消し、業界全体にノウハウを浸透させたいということでした。コロナ禍直前にリリースしたため、当初は販売が思うように伸び悩みましたが、2025年現在ではチェーンホテルを中心に130施設以上の導入実績を誇るまでに成長しました。このツ

宿泊業のコンサルティングサービスを提供していた中で、より深くホテルの運営に関わりたいという思いが強くなり、ホテル運営会社を設立しました。集客力には自信がありましたが、実際にスタッフを雇用してホテルを運営するとなると、さまざまな問題が発生し、苦労することも多くありました。それでも試行錯誤しながら、10年以上の経験を積み重ね、全国で5施設の運営

新たにホテル・旅館向けのWeb制作会社を設立し、宿泊業のコンサルティングサービスと連携することで、提供するサービスの質が向上しました。魅力的なウェブサイトを通じて集客力が増すとともに、顧客のニーズに応じた最適なマーケティング戦略を提案することが可能となりました。

長年のホテル運営の経験を活かし、集客に特化したコンサルティングサービスを始めたいと考えました。レベニューマネジメントや宿泊予約サイトの改善を中心に、全国のホテル・旅館のサポートに尽力しました。

主に宿泊特化型ホテルの開発・運営において、運営本部スタッフ、また統括支配人として運営ホテル全体を指揮していました。

宿泊・宴会・レストラン各部門の責任者として勤務していました。