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一般社団法人世界ドライ盆栽協会 / EC管理・現場管理
看護学生として医療を学びながら、ビジネスと福祉の最前線で現場を学んできました。 ドライ盆栽事業ではAmazonチャネルの立ち上げから、JR、三越、高級ホテルへの納品・設置を独力で完結。一方、複合型福祉施設では、現場の課題から「立ち上げの難しさ」や「フレームワーク・人材育成の重要性」を痛感し、システムの根幹を作る大切さを学びました。
現場の現状を仕組みから変えるため、医療・福祉の外側で、新たな市場を切り拓いていきたい
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認知症グループホームと児童養護施設が併設された複合型施設での勤務を通じて、福祉現場の最前線にある問題と向き合ってきました。 現場で痛感したのは、スタッフの善意や努力だけでは補いきれない「システムの限界」です。事業立ち上げの難しさに加え、属人的ではない「フレームワーク」の構築
私の性格を象徴するのは、自ら企画・実行した「60kmウォーク」でのエピソードです。 当初は自分の限界を知るための個人的な挑戦としてスタートしましたが、目標に向かって真剣に歩むプロセスを発信したところ、その姿勢に共感した仲間が次々と合流。最終的には6人のチームとなり、全員でゴール地点まで歩き抜きました。 この経験から、自ら定めたゴールを何が何でもやり遂げる「執念」はもちろん、自らの行動が起点となって周囲に活力を与え、大きな流れを作る「求心力」を学びました。困難な状況でもポジティブに場をプロデュースし、チームを目標達成へと導くことが私のスタイルです。
