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一般社団法人世界ドライ盆栽協会 / EC管理・現場管理
看護学生として医療を学びながら、ビジネスと福祉の最前線で現場を学んできました。 ドライ盆栽事業ではAmazonチャネルの立ち上げから、JR、三越、高級ホテルへの納品・設置を独力で完結。一方、複合型福祉施設では、現場の課題から「立ち上げの難しさ」や「フレームワーク・人材育成の重要性」を痛感し、システムの根幹を作る大切さを学びました。
現場の現状を仕組みから変えるため、医療・福祉の外側で、新たな市場を切り拓いていきたい
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認知症グループホームと児童養護施設が併設された複合型施設での勤務を通じて、福祉現場の最前線にある問題と向き合ってきました。 現場で痛感したのは、スタッフの善意や努力だけでは補いきれない「システムの限界」です。事業立ち上げの難しさに加え、属人的ではない「フレームワーク」の構築
東都大学 / 幕張ヒューマンケア学部看護学科
大学生活において、学生に過度な負担を強いる課題の配分や非効率な実習方法に強い疑問を感じ、現状を打破するために立ち上がりました。 単なる「反対意見」で終わらせないため、独力で全学生を対象とした実態調査アンケートを実施。収集した膨大なデータを分析して具体的な問題点を可視化した資料を作成し、学長・学部長へ直接提出しました。 この「データに基づいた抗議と改善提案」の結果、大学側からカリキュラムの見直しと改善の約束を取り付けることができました。不条理を感じた際に、自ら汗をかき、周囲を巻き込み、組織のトップを動かして「仕組みそのもの」を変える。これが私の仕事に対する姿勢です。
