加藤 史也

庫内オペレーションの設計ミスとリソース不足により、25000点の洋服が在庫に登録できていない状態になった。 加えて、監査法人による在庫棚卸が2か月後に迫っていた。そこで私はその期日から逆算して物量の解消計画を作り、過去に自社と取引があったアイテム修繕会社様に対して修整作業内容・日時作業数量・期日の提案を実施し、また実際の運用の調整を行った。 作業を担当頂く中で自身も毎日現場に入りながら、現場からの作業内容・品質の相談に乗り、その場での疑問解消と作業数量・期日の調整、修繕企業様との関係構築に努めた。 その結果棚卸の１ヵ月前には、滞留していた25000着全てを次工程に流すことができ、無事滞留を解消させることができた。