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WMSのプロジェクトマネージャーとしてやるべきは一通り全部。 例えば現場へ足を運び、課題や現場の解像度上げつつ、開発や事業側との連携をしながら事業インパクトのある課題の選定、ソリューション策定、スケジュール調整、バグ対応、etc…。 ただひたすらに「事業価値に貢献する」ことのみを考えて開発を推進。
マネジメント
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Bizdev
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事業計画策定、実行支援
資料作成
Toshiyuki Tanaka
株式会社ロジレス, 取締役
Shinya Hirai
NEXSEED INC., エンジニア
Takashi Udagawa
Quicker株式会社, 取締役CPO・CTO
Junya Kondou
株式会社Liquid, ディレクター
Sascha
フリーランス, ラジオDJ・ナビゲーター
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